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              • 硅谷
                Upwork股价上涨44%,自由职业平台在COVID-19时代的快速发展 编者注:自今年早些时候COVID-19大流行开始以来,数百万美国人失去了工作。在这种环境下,一个连接公司和自由职业者的在线平台本周暴火也就不足为奇了。 Upwork股价上涨44%,市场普遍看好 总部位于圣克拉拉的Upwork公司周三公布第三季度营收9670万美元,比去年同期增长24%,其中市场营收增长26%至8800万美元。 该公司报告的GAAP净亏损为270万美元,每股0.02美分,比去年第三季度有所改善,当时Upwork的净亏损为350万美元,每股0.03美分。 Upwork股价周四收盘上涨43.57%,报29.03美元/股,比去年上涨近93%。 该公司预计下个季度的收入在9,600万美元至9,800万美元之间,全年收入在3.63亿美元至3.65亿美元之间。 "流行病正在推动工作方式发生实质性、结构性的变化,"首席财务官杰夫-麦康斯在周三的财报电话会议上告诉投资者。"我们已经做好了充分的准备,并有一个惊人的机会来支持自由职业者和客户在这个新的工作世界中实现他们的潜力。" Upwork曾预测,鉴于Covid-19大流行造成的宏观经济状况,第三季度客户支出可能会下降,但后来发现它高估了这一放缓。 裁掉三分之一销售团队,专注于企业客户发展 Upwork在转变发展策略,加倍向企业客户销售,这些客户平均每年在Upwork上花费100万美元。与此同时,作为发展计划的一部分,Upwork计划裁减三分之一的销售团队,裁员主要针对面向较小客户的销售团队。 "我们不会轻易做出这样的决定,而是充分考虑到对我们所有利益相关者的最佳利益。"布朗说。"这些行动不会改变我们近期或长期的增长预期。事实上,此举使我们的销售重点更加突出,我们的战略重点是获得更多、更大的客户,并实现每个客户更多的支出。" 布朗将企业销售团队描述为由“猎者”和“采集者”组成的团队,在某些情况下,他们会从大公司中找出现有的升级用户,建立关系,并将客户发展为真正的企业客户。 "这真的是一个落地和扩张的运动,可以以几种不同的方式开始,这取决于客户是否可能已经开始有机地使用Upwork,或者这种关系是否直接通过销售团队开发,"布朗说。"但这确实是我们的团队--管理方面--确实花了时间和精力来建立这些关系,并随着时间的推移帮助拓展这些客户。" 布朗说,Zendesk就是这样的企业客户之一,这是一家旧金山的客户服务软件公司,有4,000多名员工。 Zendesk今年早些时候成为了Upwork的客户,目前在会计、行政支持、工程和软件开发等七个类别中使用Upwork。 截至去年年底,Upwork约有570名员工,2019年在内部聘用了约1200名自由职业者。布朗周三指出,Upwork内部人才中约有三分之二是来自公司市场的自由职业者。
                硅谷
                2020年11月06日
              • 硅谷
                【美国】Skillshare获得NewSpring战略投资 据悉,11月2日,总部位于纽约的创意在线学习社区Skillshare获得了来自NewSpring增长和扩张战略的投资。交易金额没有披露。 该公司打算利用这笔资金为其平台增加内容(投资于增加学生和教师之间的参与度的工具,通过专门的营销工作扩大教师的受众,并为教师创造新的形式以获得收入),并将其覆盖范围扩大到美国和海外的更多用户。 由首席执行官Matt Cooper领导,Skillshare是一个在线创意学习平台,拥有3万门课程的目录,由超过1200万注册会员和近8000名教师组成的社区支持。 公司提供预录课程、研讨会、直播课程和协作工具,使其会员能够学习插画、平面设计、美术、摄影、营销、动画、电影和视频、自由职业者等方面的创意技能。 Skillshare基于社区的学习模式,将该平台与在线学习领域的竞争对手区分开来。特色的研讨会和项目产品,为同行和教师的积极联系和建设性反馈创造了机会--迄今为止,已有超过20万个项目被上传到该平台。  
                硅谷
                2020年11月04日
              • 硅谷
                【美国】Udacity与Hercules Capital签署7500万美元的债务融资 据海外媒体报道,11月3日,总部位于加州山景城、为工人提供未来职业教育的全球在线学习平台Udacity与Hercules Capital(NYSE:HTGC)签署了7500万美元的债务融资。 该公司打算利用这笔资金继续扩大运营和业务范围。 在首席执行官Gabe Dalporto的领导下,Udacity发展成一个全球性的在线培训平台,为财富500强和全球2000强企业的数字化转型和加速上市计划提供动力。其课程通过一系列 "纳米学位 "项目提供从业者技能,包括人工智能、机器学习、数据科学、自主系统和云计算等学科的在线课程和实际项目。 Udacity提供最前沿技术的实战培训和再培训,已在政府和企业客户中引起关注。主要客户有:世界七大航空航天公司中的五家、四大专业服务公司中的三家、全球领先的制药公司、埃及信息技术产业发展局以及美国国防部四个分支机构中的三个。 Udacity也继续与伙伴合作,为个人提供同样的高级技能培训。最近,微软和Udacity推出了微软Azure纳米学位的机器学习工程师项目。Udacity还与AT&T合作,为服务不足的社区成员提供1000个Nanodegree许可证,总价值100万美元。 迄今为止,Udacity已经从贝塔斯曼、Andreessen Horowitz、Charles River Ventures和Drive Capital等投资者那里筹集了2.38亿美元资金。
                硅谷
                2020年11月03日
              • 硅谷
                【美国】招聘平台Eightfold AI获1.25亿美元D轮融资,为世界上每一个人提供合适的职业。 编者注:Eightfold AI是由前谷歌搜索专家Ashutosh Garg,联合Facebook新闻推送团队的Varun Kacholia,共同成立的,从2018年成立融资2400万美元到现在的D轮1.25亿美元,估值超过10亿美元,跻身独角兽。 美国加州,2020年10月27日 Eightfold AI今天宣布已筹集到1.25亿美元的D轮融资。这笔资金将用于扩大和扩展Eightfold领先的AI驱动的人才智能平台,这是一个管理整个人才生命周期的单一解决方案。使用单一平台来解决这一关键领域的问题,与人才管理领域常见的不协调的点式解决方案形成了直接对比。 作为Eightfold创新愿景和奉献精神的直接结果,该公司目前估值10亿美元,与110个国家、17个行业和13种语言的客户合作。 本轮融资由General Catalyst领投,还包括之前几轮融资的投资者,包括Capital One Ventures、Foundation Capital、IVP和Lightspeed Venture Partners。 迄今为止,EightfoldAI筹集的资金总额超过1.8亿美元。自2019年4月上一轮股权融资以来,Eightfold的销售额已经增长了四倍多。Eightfold AI的客户,是拥抱这一全球人才转型的领先企业,包括亚航、拜耳、Capital One和美光。 "我们的使命是利用我们在人工智能方面的专业知识,为世界上的每个人提供合适的职业,"Eightfold AI创始人兼首席执行官Ashutosh Garg说。"Eightfold团队在过去的四年里开发了一个服务于所有人才生命周期需求的单一平台,完全绕过了单点解决方案。这是我们行业的未来,已经使Eightfold AI联智成为各个领域的行业领导者的首选供应商。我们感谢我们的投资者、客户和合作伙伴分享我们的愿景,尤其是在当前关注全球劳动力福祉的时候。" Eightfold AI为整个人才生命周期提供的单一平台,汇集了数十亿匿名数据点、算法和领域专业知识,为企业级组织带来可靠、可扩展的影响。获得专利的人才智能平台在现有的公共和遗留的HCM数据上使用深度学习AI,以改变企业获取、开发和提升人才的方式,并实现D&I目标。为了将员工队伍演变为竞争优势,Eightfold的客户已经取得了显著的成果,包括:在当前公司内找到下一个职位的员工数量增加了49%,在其职位被取消后,在同一公司内获得其他工作机会的员工数量增加了58%,申请空缺职位的高素质候选人增加了60%。 "Eightfold为企业打造了一个真正的智能驱动的人才获取和优化平台。最令人印象深刻的是他们与企业合作的方式,从根本上了解企业的需求,然后针对这些需求应用技术,创造出一种可扩展的、高效的人才管理方法。"General Catalyst总经理Quentin Clark说。"他们的是一种与行业无关的方法,有可能迅速发展企业如何满足和留住最优秀的人才。" 关于Eightfold AI Eightfold AI?提供的人才智能平台™,是企业留住优秀人才、提升员工技能和再技能、高效招聘顶尖人才、实现多元化目标的最有效方式。Eightfold AI的深度学习人工智能平台赋予企业将人才管理转化为竞争优势的能力。   Eightfold 历次相关报道 http://www.tslzww.com/search/?keywords=Eightfold   英文稿: MOUNTAIN VIEW, Calif.,?Oct. 27, 2020 -- Eightfold AI?today announced that it has raised a?$125M?Series D funding round. The funds will be used to expand and scale Eightfold's leading AI-powered Talent Intelligence Platform, a single solution for managing the entire talent lifecycle. Using a single platform to address this critical area stands in direct contrast to the disjointed point solutions commonly found in the talent management space. As a direct result of Eightfold's innovative vision and dedication, the company is now valued at?$1 billion?and works with customers across 110 countries, 17 industries and 13 languages. The funding round is led by General Catalyst and also includes investors from previous rounds, including Capital One Ventures, Foundation Capital, IVP and Lightspeed Venture Partners. Total funding raised to date by Eightfold AI is more than?$180 million. Eightfold has more than quadrupled its sales since the last round of equity funding in?April 2019. Eightfold AI's customers, leading companies embracing this global talent transformation, include AirAsia, Bayer, Capital One and Micron. "Our mission is to leverage our expertise in AI to provide the right career for everyone in the world," said?Ashutosh Garg, Founder & CEO at Eightfold. "The Eightfold team has spent the last four years developing a single platform servicing all talent lifecycle needs, bypassing single point solutions entirely. This is the future of our industry, and has already made Eightfold the go-to provider for industry leaders in every sector. We are grateful to our investors, customers and partners for sharing in our vision, especially at a time when the immediate focus is on the well-being of the global workforce." Eightfold AI's single platform for the entire talent lifecycle brings together billions of anonymized data points, algorithms and domain expertise required to make a reliable, scalable impact for enterprise-scale organizations. The patented Talent Intelligence Platform uses deep learning AI on existing public and legacy HCM data to transform how companies acquire, develop and advance talent, and achieve D&I goals. Seeking to evolve their workforce into a competitive advantage, Eightfold customers have achieved significant results, including: a 49 percent increase in the number of employees finding their next role within their current company, a 58 percent increase in employees offered other jobs within the same company after their role had been eliminated, and 60 percent more highly qualified candidates applying to open jobs. "Eightfold has built a true intelligence-driven platform for talent acquisition and optimization for the enterprise. What's been most impressive is their approach to partnering with companies to fundamentally understand their needs and then applying tech against those needs to create a scalable, efficient approach to talent management," said?Quentin Clark, Managing Director at General Catalyst. "Theirs is an industry-agnostic approach that has the potential to rapidly evolve how companies meet and retain their best people." About Eightfold AI Eightfold AI? delivers the Talent Intelligence Platform™, the most effective way for organizations to retain top performers, upskill and reskill the workforce, recruit top talent efficiently, and reach diversity goals. Eightfold AI's deep learning artificial intelligence platform empowers enterprises to turn talent management into a competitive advantage. For more information, visit?www.eightfold.ai.
                硅谷
                2020年10月28日
              • 硅谷
                微软的远程工作指导政策是伟大的,值得借鉴的。 微软的新6个字远程工作政策是伟大的。 以下是为什么你的公司应该学习它微软的新政策是伟大的,因为它承认其员工作为个人,这就是授权。 微软最近公布了新的远程工作指南,它有可能改变公司未来几年的工作方式。 最大的变化是:让在家工作,至少部分时间在家工作成为新的永久标准。 同时标配的还有 "工作日程灵活性",让员工有更多的自由选择工作的时间和日子,以及工作日的开始和结束时间。 微软的公告,你可以在文章最后全文阅读,它很好地做到了以同理心引导。但我想放大一句话,因为它揭示了让员工更快乐、更高效的一个重要关键。 "未来,我们的目标是提供尽可能多的灵活性,以支持个人的工作方式,同时平衡业务需求,确保我们的文化。" Moving forward, it is our goal to offer as much flexibility as possible to support individual workstyles, while balancing business needs and ensuring we live our culture. 我们可以用六个字来概括这项政策的妙处。提供尽可能多的灵活性。(Offer as much flexibility as possible.HRTech注:英文刚好6个单词) 这六个字倡导的是一种建立在情商基础上的出色的商业策略,即让情绪为你工作,而不是与你作对的能力。让我们来分析一下为什么每家公司都应该实施它。 为什么灵活性是无价的 要理解微软的新政策为何如此伟大,你必须承认一个基本的事实。 你的员工不仅仅是工人,他们是个人。真正的人有不同的工作风格、品味和偏好。这适用于远程工作这个话题,就像适用于任何事情一样。 例如,一个员工可能更喜欢在家工作,这样他们就可以轻松地送孩子上学。另一位同样有孩子的员工,可能更喜欢在办公室工作,原因正好相反--这样他们就可以远离混乱的家庭。 或者,考虑一个独居的单身员工。如果比较内向,他们可能更喜欢在家里工作,因为在这里他们不必与他人有超过必要的接触,可以专注于工作。相反,一个比较外向的人可能更喜欢到办公室来,在这里可以进行社交接触,享受合作的乐趣。 当然,也有很多人喜欢混合型的方式,可以选择在办公室工作,也可以选择在家里工作,这要看情况或者仅仅是当天的感觉。 那么,如何让这些员工都满意呢? 提供尽可能多的灵活性。 "灵活性对我们每个人来说都可能意味着不同的东西,我们认识到,鉴于我们在微软的角色、工作要求和业务需求的多样性,没有一个放之四海而皆准的解决方案,"微软首席人事官凯瑟琳-霍根写道。 换句话说,你要像对待成年人一样对待你的员工,给他们做出最适合他们的选择的自由--并让他们为这些选择负责。 不过,在采用这一政策时,重要的是你不要经常让员工进行比较。经理们会很想只看表面,判断 "待在家里 "的员工比 "办公室 "的员工工作效率高或低。 但请记住。这些不仅仅是工人,他们是人。每个人都是一个独立的个体,有着独特的个性。一套独特的优点和缺点。一套独特的环境。 通过为每个人提供灵活性,即适合他们的环境的选择,你为他们提供环境,让这些人成为最好的自己。 而这就是赋能。 所以,对于那些正在努力制定自己的远程工作政策的公司来说,请借鉴微软的做法。 提供尽可能多的灵活性,增强员工体验! 通过这样做,你将利用情商与你的员工建立更牢固的关系。你会给他们渴望和需要的自由。你会证明你不只是把他们当作机器上的齿轮,而是把他们当作个人。 这将使你的员工--以及你的公司--处于成功的最佳位置。   附录英文: Over the past few months, we have learned so much about productivity, flexibility, resilience and compassion. We have been working in ways we never thought possible, including managing necessary safety precautions, learning to connect with small or large teams while presenting to a screen, taking care of family and friends while being in the next room on calls, adjusting hours to address new demands and so much more. And I am deeply empathetic that this is on top of navigating the emotional toll of all that we are witnessing and experiencing. At the same time, the pandemic has raised questions about what our employees can expect in the future, so we provided some guidance this week to employees on our thinking about work flexibility. Moving forward, it is our goal to offer as much flexibility as possible to support individual workstyles, while balancing business needs and ensuring we live our culture. Flexibility can mean different things to each of us, and we recognize there is no one-size-fits-all solution given the variety of roles, work requirements and business needs we have at Microsoft. To address this, we have provided guidance to employees to make informed decisions around scenarios that could include changes to their work site, work location, and/or work hours once offices are open without any COVID-19 restrictions. Our step-by-step guidance includes considerations?like office space, salary and benefits, local law, personal taxes, expenses and more. Our guidance includes: Work?site (the physical space where you work, e.g. office, center, home, mobile):?We recognize that some employees are required to be onsite and some roles and businesses are better suited for working away from?the worksite than others. However, for most roles, we view working from home part of the time (less than 50%) as now standard – assuming manager and team alignment. Work hours?(the hours and days when employees work, e.g. workday start and end times, full- or part-time):?Work schedule flexibility is now considered standard for most roles. While part-time continues to be subject to manager approval, our guidance is meant to facilitate an open conversation between a manager and employee regarding considerations. Work location (the geographic location where you work, e.g. city and country):?Similarly the guidance is there for managers and employees to discuss and address considerations such as role requirements, personal tax, salary, expenses, etc. Our guidance is to help employees plan ahead for the future. For now, returning to many of our offices around the world is still optional for employees, except for essential onsite roles. While we’ve shared that we will challenge long-held assumptions and seek to be on the forefront of what is possible leveraging technology, we have also communicated that we are not committing to having every employee work from anywhere, as we believe there is value in employees being together in the workplace. We will continue to evolve our approach to flexibility over time as we learn more. AI翻译的: 在过去几个月里,我们学到了许多关于生产力、灵活性、复原力和同情心的知识。我们一直在以我们从未想过的方式工作,包括管理必要的安全预防措施,学会在对着屏幕演示时与小型或大型团队联系,在隔壁房间打电话时照顾家人和朋友,调整工作时间以满足新的要求等等。而我深深地感同身受,这是在驾驭我们正在目睹和经历的一切的情感伤害之上。 同时,疫情也引发了关于我们的员工在未来可以期待什么的问题,所以我们在本周就我们对工作灵活性的思考向员工提供了一些指导。未来,我们的目标是尽可能提供更多的灵活性,以支持个人的工作方式,同时平衡业务需求并确保我们的文化。 灵活性对我们每个人来说都意味着不同的东西,我们认识到,鉴于我们在微软的角色、工作要求和业务需求的多样性,没有一个放之四海而皆准的解决方案。为了解决这个问题,我们为员工提供了指导,让他们在没有任何 COVID-19 限制的情况下,围绕可能包括改变工作地点、工作位置和/或工作时间的情景做出明智的决定。我们的逐步指导包括办公空间、工资和福利、当地法律、个人税收、费用等考虑因素。 我们的指导包括 工作地点(你工作的物理空间,如办公室,中心,家庭,移动)。我们认识到,有些员工需要在现场工作,有些角色和业务比其他角色和业务更适合在远离工作地点的地方工作。然而,对于大多数角色来说,我们认为部分时间(少于50%)在家工作是现在的标准 - 假设经理和团队一致。 工作时间(员工工作的时间和日子,例如工作日的开始和结束时间,全职或兼职)。工作时间的灵活性现在被认为是大多数角色的标准。虽然兼职仍需经理批准,但我们的指导旨在促进经理和员工之间就考虑因素进行公开对话。 工作地点(你工作的地理位置,如城市和国家)。同样,指导意见也是为了让经理和员工讨论和解决诸如角色要求、个税、工资、费用等方面的考虑。 我们的指导是为了帮助员工提前规划未来。目前,除了必要的现场角色外,员工回到我们在世界各地的许多办公室仍然是可选的。虽然我们已经分享了我们将挑战长期以来的假设,并寻求走在利用技术可能的前沿,但我们也传达了我们并不承诺让每个员工在任何地方工作,因为我们相信员工在工作场所聚集在一起是有价值的。 随着时间的推移,我们将继续发展我们的灵活性方法,因为我们了解更多。   来自INC 作者:BY JUSTIN BARISO  
                硅谷
                2020年10月20日
              • 硅谷
                【美国】设计培训平台Skillshare完成6600万美元D轮融资 编者注:Skillshare很多年前就在关注他们,非常棒的模式,但是一直发展非常缓慢,单纯的技能交换商业价值体现点不高。最初更多是个人之间的技能交换而存在的社群学习文化。有点类似于技能的C2C平台,后来进行了品牌转型聚焦创意的方向。Skill Share CEO Matt Cooper谈到融资的过程也是全部虚拟在线完成的。 同时这也是疫情受益投资案例之一~~ Skillshare--全球最大的创意在线学习社区--今天宣布获得由OMERS Growth Equity领投的6600万美元融资。 拥有超过1200万注册会员,8000名教师,以及超过3万个基于视频的课程,从平面设计到摄影到绘画和插画到室内设计等广泛的创意学科,Skillshare经历了前所未有的增长的一年。截至目前,Skillshare已经从Union Square Ventures、Amasia、Burda Principal Investments和Spero Ventures筹集了4200万美元资金,他们都参与了本轮融资。花旗集团担任Skillshare的独家财务顾问。 Skillshare的融资是在2020年初进行品牌转折,专注于创意社区之后进行的。大约有75%的美国人参与了创意爱好,而这个行业的价值为2.25万亿美元,Skillshare将资源集中在满足每个人的创意需求上--无论是出于个人还是专业目的--这种转变引起了共鸣:自公司重新定位以来,新会员注册量增加了三倍,现有会员观看的课程数量增加了三倍。 为了应对国际需求的激增,这笔资金将主要用于为国际学生创造本地化的体验,同时继续在国内扩张,并发展Skillshare的企业产品。这笔资金还将为Skillshare的教师创造更多机会。Skillshare将投资于增加学生和教师之间的参与度的工具,通过专门的营销工作扩大教师的受众,并为教师创造新的收入形式。 "虽然世界面临着一个长期的不确定性,但创造力将成为全球重建的核心,"首席执行官Matt Cooper说。"今年早些时候我们作为一个企业的转变使我们独特地定位为满足这种需求,并导致令人难以置信的增长,更深入的用户参与和新合作伙伴的兴趣,在这个创意比以往任何时候都更重要的时期。社交距离对我们的精神和情感健康的影响是深远的,今天的人们需要真实的人与人之间的联系,支持性的社区和创造性的出路。同时,在经济衰退和经济不景气时,公司的业绩会更好,因为他们投资于技能,为思想和创新提供了空间。Skillshare正在通过创意满足这种个人和职业成长的需求。" Skillshare基于社区的学习模式将该平台与在线学习领域的竞争对手区分开来。特色的研讨会和项目产品为同行和教师的积极联系和建设性反馈创造了有机的机会--迄今为止,已有超过20万个项目被上传到该平台。 "作为创意技能的领先平台,Skillshare汇集了真正的全球学生和教师社区,"OMERS Growth Equity董事总经理Saar Pikar表示,他将加入Skillshare董事会。"Skillshare服务于专业创意人员和日常创意爱好者的需求,这为在线学习市场提出了一个高度创新的价值主张。我们期待与Skillshare以及我们的投资人加深合作关系,以帮助Matt Cooper和他的团队扩大公司的国际影响力--并帮助Skillshare实现其独特的在线学习方法的全部潜力。"他补充道。 在COVID-19之后,在线学习正在迎来一个标志性的一年,推动该行业在2026年之前成长为一个预计价值3750亿美元的市场。在2020年上半年,Skillshare专注于发布由行业专家教授的优质新课程,并测试新的学习方法和视频制作流程。因此,大多数市场的平均参与率增加了一倍以上。 这笔资金将进一步打造Skillshare的企业产品Skillshare for Teams。企业越来越意识到更有创造力的劳动力的价值,因此,Skillshare的销售额同比增长近一倍。该公司提供的多样化课程使该公司能够与数百家企业合作,包括GM Financial、VICE、AWS、Lululemon、American Crafts和Benefit,无论他们在哪里工作和生活,都能激发创造力和健康。 About SkillshareSkillshare is the world's largest online learning community for creativity. With more than 12 million registered members and over 30,000 video-based classes in a wide range of creative disciplines from graphic design to photography to painting and illustration to interior design—taught by industry experts including?Roxane Gay,?Aaron Draplin,?Shantell Martin,?Emily Henderson?and Simon Sinek—Skillshare's mission is to support professional and personal growth through creativity. To learn more, go to:?https://www.skillshare.com/ About OMERS Growth EquityOMERS Growth Equity invests in high-growth companies backed by exceptional teams. OMERS Growth Equity is a long-term investor, focused on supporting companies to pursue all types of growth opportunities. These growth opportunities could include scaling operations, making acquisitions, expanding product lines, or entering new markets. To learn more, visit:?www.omersprivateequity.com/GrowthEquity
                硅谷
                2020年08月11日
              • 硅谷
                【美国】一对一辅导在线培训Springboard完成3100万美元的B轮融资 Springboard是一家由导师指导的在线学习平台,总部位于加利福尼亚州旧金山,旨在为人们做好按需职业的准备,并筹集了3100万美元的B轮融资。 该轮融资将总资本募集到了超过5000万美元,由新投资者Telstra Ventures牵头,Vulcan Capital和SJF Ventures以及回头投资者Costanoa Ventures,Pearson Ventures,Reach Capital,International Finance Corporation(IFC)参与了该轮融资, 500家初创企业,Blue Fog Capital和Learn Capital。 Springboard由Gautam Tambay和Parul Gupta于2013年共同创立,它提供了一种学习模型,通过其在线保证的职业保证计划,已使成千上万的职业过渡到需求最大的技术领域。它的远程优先但以人为本的方法将每个学生与个性化的导师1:1匹配,该导师是他们所选领域的行业专家,该导师每周提供反馈,以保持学生的动力和责任心。 以下来自其CEO的分享: 这对Springboard来说意味着什么? 七年前,我们怀着改变教育的梦想创办了Springboard。迄今为止,我们所走过的历程比我们任何人想象的都要有价值。我们已经看到,通过我们的职业跟踪项目,Springboard不仅改变了教育,我们还改变了生活。 最新一轮融资将使我们能够针对当前的就业市场,加倍提高学生的就业能力,创造新的以招聘为重点的产品,并加强与雇主的合作,帮助我们的毕业生找到他们梦想的职业。 这一点比以往任何时候都更加重要。我们正处于一个多世纪以来全球劳动力市场最大规模的转变之中;数以百万计的失业工人现在正寻求艰难地过渡到新的、需要的职业。我们的远程优先、导师指导的模式具有独特的优势,不仅可以为这些人服务,还可以为需要帮助的大学和雇主服务,以适应当今新的经济现实。 Springboard有什么不同? 自2013年Springboard成立以来,我们开创了一种学习模式,通过我们100%在线的、有工作保障的课程,使成千上万的人成功转入需求最旺盛的技术领域。与大多数在线学习公司不同的是,我们专注于就业能力--简单来说就是我们支持我们的毕业生被录用。自Springboard成立以来,94%的合格毕业生在一年内找到了工作,平均加薪26,000美元。 在这段时间里,我们的独特优势一直没有改变:我们以人为本的学习方法。我们为每个学生1:1匹配一位个性化的导师--在他们所选择的领域工作的行业专家--每周提供反馈,以保持学生的积极性和责任感。这种方法使2019年6月至2020年6月的学生入学率增长了330%。 简单地说,我们重视导师制。为什么这么说呢?因为我们知道改变职业是艰难的。我们知道这意味着漫长的日子,深夜,艰难的最后期限,令人沮丧的挫折,令人纠结的自我怀疑。我们知道这是一条通往成长和成功的真正道路,我们希望在每一步都能与学生并肩作战。 Simply put, we value mentorship. Why? Because we know changing careers is tough. We know it means long days, late nights, tough deadlines, frustrating setbacks, nagging self-doubt. We know this is the real road to growth and success, and we want to be there alongside our students every step of the way. Springboard将如何更好地服务学生和毕业生? 新的资金将帮助我们进一步支持我们的求职毕业生。我们有几项激动人心的新计划,包括一系列帮助学生的创新工具,其中包括 The Hireability Forecaster 这个工具可以提供学生成功的早期迹象 以及潜在的就业障碍,它结合了Springboard的预测技术的力量 由于80%的Springboard导师表示他们会雇佣他们的被指导者,导师和教练将有能力指出学生的成就,并在学生落后时进行干预以纠正课程。 Springboard Introductions 这是一个为Springboard学生提供个性化、针对性介绍的工具,以及来自其社区的13000多名导师、校友、同学和雇主合作伙伴的工作推荐。经内部推荐的求职者被录用的可能性是在招聘网站上申请的求职者的15倍。 Student-Job Fit Recommender 这是一个人工智能驱动的工作匹配工具,它可以推荐Springboard雇主合作伙伴的空缺职位,并帮助将这些职位与学生的独特背景和技能匹配。 Springboard也会完善职业服务和支持吗? 问得好! 为了进一步提高学生的就业能力,我们也在扩大我们的职业服务。我们已经将虚拟学徒机会的数量增加了三倍,以建立具有投资组合价值的内容,并提供真实世界的工作经验。 职业服务团队的职业指导能力也增加了4倍,以提供更多的办公时间、模拟面试和分配给每个学生的安置专家团队。而且,为了在求职过程中提供额外的支持,我们还在项目完成后扩展了我们的专业指导。 在未来的几个月里,我们还计划在高科技行业之外增加我们的课程设置,包括更多的技能差距学科。我们最近推出了新的数据工程职业轨道!)。 我们也在寻求加深与大学和雇主的合作关系--更多信息很快就会公布。同时,在这里了解更多关于Springboard和我们独特的学习和指导方法。 2020年初,Springboard团队在泰国举行的年度公司异地会议上开年之际,我们为自己设定了一个大胆的10年目标:到2030年改变超过一百万人的生活。 今天的宣布让我们离这个目标更近了一步。我们希望您能和我们一起踏上这段旅程。 Parul Gupta & Gautam Tambay Co-Founders of Springboard    
                硅谷
                2020年08月06日
              • 硅谷
                HR管理与AI取代的职位有关系吗? HR管理与AI取代的职位有关系吗?有吗,有吗? 在技术革命中,劳动力市场正在发生变化。世界上所需的劳动力已经经历了一系列的变化。一些行业几乎已经完全消除了对人类员工的需求。数字化不仅让客户受益,也在降低企业、政府机构甚至自由职业者的运营成本。 在进入劳动力市场,特别是人工智能的更 "未来主义 "的视角之前,我们应该把这个过程放到过去几十年来事物变化的背景中去。数字化时代不是几年前才开始的,而是已经存在了一段时间。从第一台计算设备问世开始,我们就一直在适应新的生活方式,这让我们日常生活的许多部分变得更加轻松。小工具的广泛使用肯定是21世纪的事情,随着智能手机和其他智能设备的普及,现在已经超越了整个世界。现在甚至还有智能冰箱、电视和洗衣机,在不久的将来就会形成全智能家居的前景。这些在本世纪初根本无法想象。 最近的10年,从教育到金融,对各行业的影响最大。现在,大学作业通过不同的特别定制的平台来完成,而学校的孩子们则可以使用 "谷歌课堂 "等软件,使学生和老师的沟通更加方便。 金融业经历了几个世纪以来最大的变革。这个已经存在了很长时间的行业已经通过数字技术彻底改变了它的工作方式。执行绝大多数的银行业务不再需要到办公室。现在,一切都可以通过几乎所有商业银行提供的网络和移动平台轻松完成。它们提供了更多的便利和极其友好的界面。考虑到以前全世界的农村人口都没有适当的机会获得这些服务,这些变化吸引了数百万人使用各种银行服务。作为金融业的重要组成部分,交易也发生了变化。它需要扎实的知识和经验才能在交易中获得成功。现在,在辅助交易者的人工智能软件的帮助下,计算和技术操作可以更容易地进行。其中一个备受好评的程序是Profit Secret,它被认为是该行业的真正突破。该软件可以帮助交易者计算风险,评估不同的市场,并安全地进行交易。这就是人工智能变得异常重要的地方,也是它肯定可以帮助的地方。 人工智能替代岗位Artificial intelligence replacing workers 被人工智能取代的工作岗位数量激增,但很多人并不知道人工智能到底是什么。听到人工智能,绝大多数人都会立刻想到类似人类的机器人,可以像人一样说话,也可以像人一样行动。在大众文化、电视、文学作品中,人工智能是人类的复制品的观念一直在建立。电影中的机器人通常采用人类的形态,或者与我们有些相似。在现实中,人工智能的应用要复杂得多,也广泛得多。 从吃豆人时代开始,我们就一直在使用人工智能来支持不同的计算操作。此后的大部分视频游戏和移动应用都在使用人工智能,但形式和规模各不相同。我们今天所拥有的并不是一个以自我发展为导向的人工智能机器的成就理念,它可以自行思考、决策,并有可能自行行动。相反,我们谈论的是具体部门定制的算法,这些算法可以帮助我们用更少的人力实现更多的目标。 这种人工智能的使用,一个很原始的例子就是农业。没有多少人知道,农业领域正在大量数字化,人工智能的使用也在成比例增长。像荷兰这样的粮食出口大国和技术先进的国家的农场,已经进入了全自动的灌溉系统和气候控制。开放式的农场或温室都配备了传感器和计算机,它们可以对水的需求做出决定,调节温度,有时甚至更多。从现在的情况来看,预计技术会进一步进步,大大降低该行业的员工数量。 同样的情况在很多其他行业也很明显,特别是在高度发达的国家。在人工智能的帮助下,制造业的自动化程度尤其高。各大工厂和发电厂的员工数量正在一天天减少,运营成本直线下降。使用人工智能往往还能让工厂的效率更高,浪费的资源更少,更环保。但是数以万计的人力资源和一些管理岗位的员工呢,他们应该是俯瞰、雇佣、管理工厂、农场、厂房里的那些员工的。如果这么多岗位都被人工智能取代,他们的未来会怎样? HR的未来 世界著名的研究分析局Gartner报告称,每4家公司中就有1家已经在人力资源领域试用人工智能。这尤其涉及到在线招聘、自动对申请进行分类,甚至对申请进行决策。然而,没有多少人意识到人力资源工作者对自动化过程的脆弱性。 然而,我们应该采取更复杂的方法,彻底审视这个全面的过程。人力资源工作者不会因为工作被机器取代而束手无策。人类工作者能做的事情实在是太多了。在雇佣人工智能算法的过程中,人力资源官员没有任何作用。尽管如此,这个硬币肯定有非常积极的一面。根据Gartner的文件,未来几年,人工智能将因自动化而消除估计180万个中低级工作岗位。报告还指出,人工智能将创造和支持超过230万个工作岗位,这些工作岗位主要是为高素质的工人提供的,并提供更多的薪酬和福利。因此,人力资源专业人员仍然会有工作机会,但主要是在高科技、金融和电子商务领域。 尽管人工智能对包括人力资源领域在内的劳动力市场产生了压倒性的积极影响,但这一领域的人仍将不幸失去工作。那些在农场、工厂和其他设施就业的人将很难占据与他们以前的经验无关的其他职位。然而,从大局来看,人工智能对人力资源的影响仍将以积极为主,该领域创造的工作岗位将比以往任何时候都多。因此,HR这个备受重视的职业不会很快消失。  
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                2020年07月19日
              • 硅谷
                Jobvite收购Predictive Partner的团队,加速AI创新发展。 Jobvite Acquires Predictive Partner Team to Accelerate AI Innovation 领先的端到端人才招聘套件Jobvite(www.jobvite.com)今天宣布收购Predictive Partner的人工智能(AI)和数据科学团队。Predictive Partner的首席执行官Morgan Llewellyn将担任Jobvite的首席数据科学家,并监督一个通过自动化、预测分析、数据科学、机器学习、自然语言处理和光学字符识别来利用AI的团队。 "作为第一家同时引入机器视觉生成'魔法简历'和候选人去识别技术以减少聊天记录中的筛选偏差的供应商,我们了解人工智能为人才招聘专业人士带来的潜力,"Jobvite首席执行官Aman Brar说。"摩根和预测合作伙伴团队的加入将帮助我们的客户从Jobvite人才招聘套件中获得更多价值。通过将原生人工智能编织到我们软件的各个方面,我们将提供的不仅仅是功能--我们将为各种规模的人才组织提供智能自动化、智能消息传递、候选人匹配和数据驱动的招聘决策的未来。" "今天,许多公司将AI和分析视为特定产品中的附加功能,"Llewellyn说。"这些孤立的尝试未能理解和考虑不同工作流程之间的复杂关系,从采购到申请、面试、招聘和内部流动。人才招聘中人工智能的未来在于一个统一的方法,它可以在从潜在客户到员工的整个候选人旅程中学习。Jobvite将使用这种统一的方法来提供更多的透明度,提高自动化程度,减轻偏见,并改善候选人的体验。Predictive Partner很高兴能加入Jobvite团队,帮助招聘人员改善流程和结果,同时提供更好的候选人体验。" 在被问及评论时,Aptitude Research Partners创始人兼首席分析师Madeline Laurano表示:"在一个拥有许多零散创业公司的行业中,Jobvite收购Predictive Partner团队,并使人工智能成为Jobvite人才招聘套件的固有部分,对其客户来说是非常好的。" 在收购的同时,Jobvite还宣布推出增强型候选人参与度评分和智能候选人匹配功能。增强型候选人参与度评分将帮助人才招聘团队通过对每个候选人的一目了然的参与度指标,更好地衡量候选人的兴趣。智能候选人匹配将使招聘人员能够通过减少从大量候选人中识别合格候选人所需的时间来扩大工作规模。通过智能候选人匹配,招聘人员可以专注于具有成功所需技能和经验的人才,同时快速识别出可能更适合其他空缺职位的候选人。 Predictive Partner是一家领先的数据科学公司,致力于解决关键的商业问题。利用预测分析、数据科学、机器学习和人工智能,Predictive Partner为客户实现了变革性的商业成果。由经验丰富的博士数据科学家组成的团队模式,使客户能够以低风险和高可靠性的方式部署和扩展其数据战略。
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                2020年07月14日
              • 硅谷
                人才情报–招聘者的视角 原文标题:Talent Intelligence – A Recruiter’s View 人才情报(Talent Intelligence 简称TI)。这是一个流行语,在全球人才招聘(TA)领域流传了几年。但是到底是什么呢?人才情报可以定义为公司用于收集和分析有关竞争对手的人才库,技能,工作和职能的外部数据,然后使用这些数据获得竞争优势的过程。 外部人才情报-通过与人员分析合作与内部公司数据相结合-具有产生重大战略业务影响的潜力。但是,人才情报的未来发展,范围和位置在组织结构中的位置尚不清楚。 与客户成功并行 人才情报迄今为止的发展让我想起了很多客户成功案例。作为一名招聘人员,过去几年中,我在该领域从事过许多领导职务的工作,这也许就是我想到这种比较的原因。客户成功是许多企业的一项非常新功能,并且像TI一样,它还在不断发展。从我所看到的,客户成功的范围和定义主要分为以下三个阵营: 在某些企业中,它只是一个简单易用的名称,代表直接的客户支持。 在大多数情况下,它包含客户帐户管理和追加销售-因此属于销售职能。 在少数几个罕见的组织中,客户成功是真正的战略职能。它仅专注于与客户合作以实现他们的目标和成果,真正地专注于客户的成功指标而不是销售团队的收入指标。 客户成功组织遵循的路径取决于公司文化和真正以客户为中心的优先级。当然,内部政治和各自领导人的个人力量也起着重要作用。 人才情报的未来 从我所看到的情况来看,到目前为止,还没有任何组织能够成功实现客户成功。这是可以理解的,因为它仍在确定其身份是一个相对较新的业务功能。我认为TI将沿着非常相似的轨迹发展,分为三个大阵营: 具有较弱的人才招募功能,顺从的领导力将难以超越基本的个人空缺水平智能。 人才情报的大多数职能最终都将随着时间的推移而演变为人才分析-利用TI来解决诸如定位研究,为雇主品牌战略提供意见,建立与购买等方面的重点挑战,并在人员分析和人力资源方面与同行进行更多协作。 少数人将实现使用TI形成集中式智能功能的一部分的圣杯,该功能不仅驱动人才战略,而且推动整体业务战略。例如,当一家公司考虑收购另一家公司时,TI可为并购团队奉行的战略带来多少收益?鉴于组织相对于同龄人的相对实力是价值的关键驱动力,因此这肯定是流程中的关键步骤。这只是TI不应该被用来定义招聘策略而是整体业务策略的一个例子。在我看来,以这种方式使用TI的组织将成为人才和客户之战的未来胜利者。 我相信正常的钟形曲线分布将出现在这三个桶中。 谁得到靠窗的座位? 除身份危机外,TI的业务定位还存在一些争议。它应该是人才获取,人力资源/人员分析的一部分,还是应该属于集中战略职能?代表该领域专业人士的Facebook Talent Intelligence Collective组织最近进行的一项民意测验在该主题上的分歧很大-尽管获得的样本量很小。 对于我来说,看到令人着迷的情报工作及其带来的带来价值的机会而坐在人才收购之外真是令人失望。但是,我认为发生这种情况确实有危险,因为在许多组织中,技术援助仍然非常活跃和可操作。 同时,人力资本分析也在蓬勃发展–在LinkedIn的2020年最佳人才趋势报告中排名第二。传统上,人员分析功能仅利用公司内部的数据来处理诸如员工绩效,损耗和敬业度调查反馈之类的变量,以告知人才决策。但是,LinkedIn报告指出,某些人的分析功能已经或正在计划开始挖掘外部竞争对手的情报,人才供求数据,因为内部数据只能说明部分情况。但是,我认为应该由TA而不是人员分析来推动这一点。TA职能的外部性质为他们提供了对劳动力市场和外部候选人观点的更详细和细微的了解。我认为失去这种观点会阻碍有见识的人才智慧的发展。 因此,我真的很希望看到TA功能从简单填补职位空缺的过程中逐步提高(一次漂洗,清洗和重复),以便在此处看到更大的图景。老实说,我们甚至在辩论TI坐在TA之外的想法让我有些伤心。但我认为,这反映了人才培养团队经常拥有的品牌和自尊心,我们认为战略性工作可以作为另一项职能的一部分而变得更好。我还感到围绕它的数据分析组件存在一个思维障碍,这阻止了TA专业人士接受这一新学科。 我个人希望Talent Intelligence在Talent Acquisition的一部分中发展-但在人员分析,人力资源和战略方面与我们的同事紧密合作。我也希望每个行业的技术支持职能部门需要强大的领导才能实现这一目标。最后,我公开承认,对于TA的亲和力显然因我14年的招聘专业经验而有偏差–我很可能变得太执着了! 接下来是什么? 最近几个月的事件意味着我们现在正在一个更加动荡,不确定的世界中工作-对于TA专业人士而言,这是充满挑战的时代。但是不确定性也蕴藏着机会。对外部数据和见解的需求比以往任何时候都高,这些需求为利益相关者提供了清晰的外观。 像我的许多同龄人一样,我很清楚自己不是数据分析或人才智能方面的专家。我也承认,在这一领域的人才培养行业中存在明显的技能差距。因此,作为一名专业人士,我会尽力提高技能,并成为提升我们职能的力量。 我为呼吁TA专业人员阅读本文采取行动,是因为他们认识到世界正在变化,现在对我们有更多的期望。优先学习,并变得轻松地挖掘数据。一个伟大的地方开始提高技能比如HRTechChina的在线学习。基本的数据透视表和切片器对我的日常工作产生了很大的影响-我现在质疑没有它们的情况下我如何工作! 最后,我要感谢Toby Culshaw,Marlieke Pols和飞利浦的团队所做的所有出色工作,并将继续为在迅速发展的Talent Intelligence领域建立意识,加深了解并建立社区。 以上来自AI翻译,领英 作者? Marie Herlihy  
                硅谷
                2020年06月16日
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