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                【纽约】娱乐业薪酬SaaS平台Wrapbook完成A轮2700万美元融资,a16z领投 这是一个有趣的行业,这个切入点也非常棒!细分行业专业领域还是大有可为,一切都在重塑!数字化是新的机会,这个融资案例就是典型~ Wrapbook是一家简化电视、电影和商业制作的薪资流程的初创公司,已经从科技界和娱乐界的知名人士那里筹集了2700万美元的A轮融资。 本轮融资由a16z的Andreessen Horowitz领投,Equal Ventures和Uncork Capital以及WndrCo(梦工厂和Quibi创始人/联合创始人Jeffrey Katzenberg领导的投资和控股公司)和CAA联合创始人Michael Ovitz参与。 Wrapbook是为娱乐行业提供薪资,保险和合规性支持的薪酬SaaS平台2020年8月获得360万美元的种子轮融资。 "现在是我们将制作金融服务带入21世纪的时候了"Katzenberg在一份声明中说。"我们需要一个技术解决方案,以解决制作入职、薪酬和为演员和工作人员投保等日益复杂的问题,而COVID-19只会加剧这一问题,我相信Wrapbook可以提供。" Wrapbook联合创始人兼首席执行官Ali Javid解释说,娱乐业的薪资发放一直以来都是一个主要基于纸质的老式流程,随着演员和工作人员从一个项目转移到另一个项目,单年多达30次,因此追踪起来特别困难。Wrapbook将这一过程数字化并简化--在制作之初以电子方式收集所有需要的表格和签名,自己处理工资单,创建一个仪表板来跟踪支付情况,还可以轻松获得必要的保险。 Wrapbook创始人Cameron Woodward、Ali Javid、Hesham El-Nahhas和Naysawn Naji。 虽然这家初创公司成立于2018年,但Javid告诉我,随着疫情期间生产的恢复,需求量急剧增加,COVID-19 "完全 "改变了行业文化,并促使生产公司说:"嘿,如果有一种更简单、更快速的方法可以从我家做这件事,那么是的,让我们看看它。" 贾维德还将Wrapbook平台描述为 "一个垂直的金融科技解决方案,在一个我们非常了解的行业中发展得非常快,而其他很多人都没有想到。" 事实上,他表示该公司的收入在2020年增长了7倍。 而Wrapbook的直接客户是制作公司,联合创始人兼CMO卡梅隆-伍德沃德(此前曾在电影制作保险和商业制作领域工作)表示,团队还专注于为通过该平台获得报酬的演员和工作人员创造良好的体验--越来越多的演员和工作人员(到目前为止有12%)使用他们的Wrapbook资料在多部作品中获得报酬。 这家初创公司此前搞定过360万美元的种子轮。展望未来,贾维德和伍德沃德表示,Wrapbook的解决方案最终可能会被其他项目型行业采用。但现在,他们认为仅在娱乐业内就有很多继续发展的机会--他们估计该行业目前的年支付额为2000亿美元。 联合创始人阿里的一封信: 我们很高兴地宣布我们的A轮融资2700万美元,投资方包括Andreesen Horowitz、Jeffrey Katzenberg的WndrCo、Michael Ovitz、Equal Ventures和Uncork Capital。这将加速我们提高项目经济繁荣度的使命。 只有在我们引以为豪的生产企业的支持下,我们才能实现这一目标。仅仅在去年,通过Wrapbook处理的支付金额就增加了7倍--疫情情况下。演员和工作人员一直在使用他们的手机入职,提交考勤卡,并在他们工作的所有工作使用他们的个人Wrapbook资料。 实际上,在Wrapbook上所有工人中的12%已经在两家生产公司中使用了自己的个人资料。 今天只是一个开始,有了这笔来自娱乐和技术领域最聪明的人的融资,我们将加倍努力,根据你们的反馈继续建立我们的平台。 当我们的社区做到这一点时,我们就会兴旺发达--当UPM们提前回家,因为他们知道付款是合规的;当演员和工作人员离开工作岗位时,知道他们的付款正在路上;当制作公司在几分钟内就能让每个人上岗,因为每个员工都有Wrapbook档案。 对于我们现有的客户,我们感谢您的合作和对我们服务的持续投入。而那些有兴趣作为客户、合作伙伴或员工加入Wrapbook社区的人,我们正在倾听。   还有就是领投的a16z GP?Kristina Shen的文章解释了为什么投资,非常棒,我觉得解释的非常清晰: 项目型员工是一个爆炸性的人群。2020年有5900万美国人从事自由职业者工作,同比增长22%,占总劳动力的36%。与传统的就业不同,项目型工人每年可以在不同的雇主之间轮换几十次。 没有跟上这种变化的劳动力的是管理他们就业的 "后台 "工具。这个痛点在娱乐行业尤为突出,每年处理2000亿美元的工资和保险1,绝大多数工人都是以项目为基础的--演员、化妆师、服装设计师、发型师、摄像师等。 目前,每拍摄一部电影或广告,都需要对每个制作团队成员进行雇佣、入职、时间跟踪、保险,并准确有效地发放工资。目前的系统做到这一点是一个过时的、基于纸张的流程,并可能导致昂贵的错误和延迟(这可能反过来意味着在电影现场损失数百万美元!)。传统的薪资和人力资源平台从根本上来说并不是为了处理这类工作而设计的,因此,我们管理基于项目的工作的方式被打破了。 长期以来,我们一直对有机会通过专门打造的软件和金融服务来服务垂直市场(如娱乐业)感到兴奋。与其他垂直市场如电商(Shopify)、餐饮(Toast)、家政服务(ServiceTitan)等独角兽和十角兽的诞生类似,通过SaaS+金融科技的商业模式,我们相信娱乐行业也有同样的机会。 我第一次见到Wrapbook的CEO阿里是在将近一年前,我们因为相信娱乐行业是时候进入数字时代而立刻产生了联系,而软件+金融科技的方式将是实现这一目标的关键。 Wrapbook是一个基于云端的软件和金融科技平台,为雇主、工人和工会管理项目型员工的财务服务。从娱乐行业开始,Wrapbook提供的软件为制作工作室提供了一个明显更好的体验,让工人无缝入职、支付和保险,同时还提供了一个演员和工作人员可以从一个角色到另一个角色的就业档案。这使得招聘和启动项目的过程变得无缝衔接,并使工作室能够专注于他们最喜欢的事情--为观众创造享受的内容--而不是关注工资和保险等复杂的操作。而且由于考虑到业务性质,演员和工作人员会自然地从一个项目跳到另一个项目(一年最多跳30次),我们已经看到Wrapbook以产品为主导的方式在整个娱乐圈有机地传播。事实上,已经有11%的工作者重用了自己的个人资料,并在平台上获得了两个或更多雇主的报酬。Wrapbook正在迅速扩散成为整个娱乐行业的记录雇主。 Wrapbook的愿景并没有结束。通过建立员工和工作室的这个数据集,Wrapbook可以提供金融服务产品,比如工伤保险和其他生产保险产品。此外,现在的员工大多是通过口碑招聘的。要系统性地找到最优秀的员工来填补角色是很困难的,传统的工作档案无法掌握这些劳动力的经验和技能。由于Wrapbook正在收集娱乐工作者的资料,它有机会建立一个类似于Linkedin为白领工作者所做的项目型工作者网络。 Wrapbook有了一个不可思议的开始! 它是我们长期以来看到的增长最快的SaaS+金融科技公司之一,在电视、电影、现场活动和广告方面的收入同比增长了7倍。但Wrapbook对娱乐行业的支持还只是表面,他们的SaaS+金融科技产品套件可以延伸到各种基于项目的工作--专业服务、服务提供商、建筑业等等。 最重要的是,每次与阿里、卡梅隆、Hesham、Naysawn以及Wrapbook团队交流时,我们都会对他们留下一致的印象。创始人对于建立一家公司,作为未来项目型劳动力的中坚力量有着清晰的愿景,他们在实现这一目标的道路上有着坚定的信念。几个月来,我们也听到了与他们合作过的人对Wrapbook团队的赞誉。以前的同事和雇主一致表示,他们是他们合作过的最敏锐、最注重执行力、最勤奋的人之一。 此外,由于Wrapbook团队之前在娱乐行业和软件业务方面都有经验,他们在了解如何利用软件解决行业痛点方面有独特的优势。Michael Ovitz和WndrCo等娱乐界的标志性人物,数十年来都亲身感受到了这个痛点,他们对此表示认同,并在本轮投资中加入我们的行列。我们所有人都很高兴能与阿里、卡梅隆、Hesham和Naysawn合作,带领Wrapbook完成2700万美元的A轮融资!
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                2021年03月10日
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                【产品】ADP升级本地薪酬管理系统OneHR,打造以人为本的云端薪酬管理平台 全球薪酬和人力资源领导者安德普翰(ADP)于3月2日宣布,全面升级其服务于本地客户的云端薪酬管理平台OneHR,以期为企业薪酬负责人、管理者及员工提供一站式自助服务。OneHR将“以人为本的薪酬管理工具”作为核心理念,深入洞察企业用户的真实需求,结合ADP的技术实力,打造出屡获嘉奖的解决方案。 OneHR平台的此次升级,将用户的薪酬管理流程简化为三个步骤:数据收集与薪资计算、薪资结果查看与审批、查看审批状态及提交过账。而政策变化在系统中的实时更新,则由ADP负责完成,以确保客户薪酬的合规性。OneHR以简明页面和多元视图清晰展示关键数据和流程进度,避免了繁琐的页面跳转和数据查找;同时,OneHR支持云端协作和移动端访问,全面提升薪酬管理效率。 秉持“以人为本”理念 切实满足用户需求 对于ADP来说,“以人为本”是技术创新的前提:切合用户真正需求的技术创新才能够为客户和行业带来真正的价值。基于数十年的行业经验,ADP深知薪酬管理实际操作中的繁杂细节,也明白操作流程中需要解决的难题和对应的最佳解决方案。OneHR此次升级直面用户痛点,致力于打造一款“用户为核心,技术为导向,以人为本的薪酬管理工具”。 长久以来,复杂的薪酬管理和协作流程令企业付出了大量人力和时间成本;在疫情期间,远程办公也为企业薪酬负责人带来了新的挑战。针对企业薪酬管理实际操作中的一系列难题,OneHR平台以简明的使用界面、清晰的处理流程、便利的计算系统,为企业薪酬管理带来全面的效率提升,优化用户体验的同时,节约管理成本。 简明易用的流程设计?精心优化用户体验 通过直观的三步向导,OneHR为用户提供了简化的薪酬管理流程,简明直观的使用界面,方便用户更迅速、轻松地完成薪酬管理。 OneHR的三步向导 除此之外,OneHR在协作流程上同样进行了革新: 薪酬计算所需内容位于同一页面内 于薪酬处理全流程提供通知服务 自动回溯员工薪资数据   OneHR在确保薪酬计算准时、合规的同时,后台数据的隐私性和安全性也能够得到充分的保障。针对用户实际操作中的难题,OneHR也提供了相应的解决方案:例如针对个人所得税和社保政策变动,ADP会根据政策变化实时更新薪酬计算规则,免于人工计算的庞大工作量;支持桌面端和移动端访问的特性,也可以满足远程办公的需求,让企业薪酬管理者、HR部门、管理层、员工等不同主体随时随地获取和上传所需的信息。 ADP北亚区总经理张晓云女士表示:"对于企业主、领导层和薪酬管理者来说,易于使用、稳健可靠的薪酬管理平台不仅可以保障薪酬发放的准时、合规,提升员工满意度,更有助于提高薪酬管理效率,节省人力资源管理成本,为企业的长远发展护航。此次OneHR平台升级,正源于我们对客户需求的关注,我们相信这一‘以人为本的薪酬管理解决方案’可以切实回应市场的期待,同时也为行业带来更多的创新。”
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                2021年03月02日
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                公司全方位追踪员工行为,这种做法合理吗? 据称,数据分析可以减少职场偏见,提升效率。但事实可能并没有这么简单。 编者按:随着科技的不断进步,我们的生活中出现了越来越多的可穿戴追踪设备。近年来,还专门有一些项目通过这些可穿戴追踪设备生成的数据,来分析有关研究对象的具体表现。如果公司的老板让你每天24小时都穿戴这款设备,从而让他进一步地了解你的工作表现,你会同意吗?这篇文章原标题是A New Study Suggests Employers Track Your Every Move to ‘Improve Productivity’,作者Angela Lashbrook在文中就介绍了几个类似的项目,以及不同群体对这些项目的看法和意见。 如果你对老板提出加薪要求,老板反过来告诉你,你必须每天24小时都穿戴一款特制的可穿戴设备,你会有什么反应? 这种做法在未来并不是不可能。在奥巴马执政时期,就曾出现过大量职场健康研究项目,这些项目目前覆盖了超过五千万职场员工。在这些项目里,通常都会借助于健身追踪装置或其它设备来评估员工身体的健康状况,而相关的数据,在很多案例中都会影响个人保险的费率。 而最近的一项全新研究,更有可能继续向前拥抱这个美好新时代:通过日夜不断的数据监视而汇总的各种不相关数据点,比如你查看手机的频率或者周末外出的频率,来评估员工的工作表现。这项研究也获得了美国国家情报总监(Director of National Intelligence,DNI)办公室的部分资金支持,研究人员主要来自达特茅斯学院(Dartmouth College)。 这项研究的目的,是通过基于地理位置的追踪信号发射基站、可穿戴设备以及手机应用,“区分高效和低效的员工”。其设计和目的和另外两个名叫mPerf和MOSAIC的研究项目类似。这两个项目的主题都是去研究人工智能是如何帮助员工(以及他们的雇主的)。但专家警告称,就这种追踪而言,仍然存在许多顾虑。 “这项研究会关注的内容有:调查对象的睡眠时间有多少,他们的心率表现如何,他们日常体育锻炼有多少。”隐私和安全非营利机构美国民主和科学中心(Center for Democracy and Technology,CDT)政策分析师娜塔莎·杜阿尔特(Natasha Duarte)说,“要看一个员工是否相对年轻和健康,这些就是主要指标……那如果调查对象身患残疾呢?如果参考他们的体育活动数据来评估其工作表现的话,那就太歧视人了。” 在这项研究中,一共有554名研究对象。其中,320名男性,234名女性。这些研究对象来自各行各业,但主要集中于科技和资讯行业。他们会定期填写职场评估问卷,问卷题目包括是非题,比如“你今天是否对组织展示出了忠诚的工作态度?”或者打分题,比如“你在多大程度上完整地完成了你的工作?”“你在多大程度上确保各项任务都恰当地完成了?”然后,研究人员会根据他们的回答内容,确认他们是否是高效工作还是低效工作。 同时,研究人员也都为这些研究对象装配了各种不同的追踪装置。每个人都会佩戴一块防水佳明(Garmin)腕表,他们的智能手机还都安装了一个名叫PhoneAgent的追踪应用,同时还会分配四个信号发射基站给他们:一个放置在钱包中,一个放置在钥匙链上,一个放置在家中,一个放置在办公室里。 这些装置可以记录研究对象的睡眠习惯、离开工作台面的频率、夜间或周末从家中外出的频率、解锁手机的频率、完成了多少体育运动以及睡眠质量等等。 研究人员随后会收集从各种装置上获得的数据,从而进行对比研究。结果显示,不同行业的研究对象,以及研究对象是否担任管理职务,对结果的影响都非常大。比如,非管理职务的高效员工在周末上班的时间更多(很意外的发现),他们在平时工作日的晚上也很少去其它地方。咨询行业的高效员工周末都很少参加体育锻炼,而科技行业的高效员工则在平时工作日很少参加锻炼。 达特茅斯学院管理学教授皮诺·奥迪亚(Pino Audia)称,根据这些数据,可以推断出,工作日很少去其它地方的高效员工往往都有固定的日常安排,即便是在艰苦的工作环境下,这些行为习惯可以让他们保持积极和足智多谋的态度。“如果你总是被干扰的话,那你的工作表现就可能会受到影响。”奥迪亚说。 此外,研究人员还希望这些数据可以进一步消除员工调查环节中的歧视和不公平。现有的工作评估方式“不仅老旧而且还存在一定的偏见”,达特茅斯学院计算机科学教授安德鲁·坎贝尔(Andrew Campbell)称。他说,他们希望了解如何利用这些移动感应数据来预测可以反映高效表现的有关模式。同时,他们还希望,在十年之内,员工可以通过结合这些数据的反馈,来回顾和提高自己的工作表现。 就员工表现评估而言,传统的方式也的确存在一定的缺陷。据斯坦福大学VMware女性领导创新实验室的研究人员称,在回答开放式问题时,比如“员工是如何达到期望值的?”“该员工最突出的技能是什么?”,管理人员通常会依赖刻板看法和偏见,而不是结合数据来评估。 男性通常都会收到与其技术性技能有关的具体反馈,而女性则通常收到的是一般性评论和反馈,比如“你是很棒的沟通者!”具体反馈可以为员工提供进步的方向,同时指明他们的优势特点,而没有收到类似反馈的,则更像是被忽略的一个群体。 奥迪亚称,这项研究可以“在短期内让企业不再依赖或减少对这些调查的依赖。相反,我们可以更多地依赖于员工行为的有关客观指标。企业应该如何在对待员工、补偿以及晋升等方面不受性别、种族和国籍的限制而表现出更大的公平性?……我们研究中利用的一些科技,就会朝着这些目标而不断奋斗。” 当然,针对这项研究,也存在一些针对偏见的顾虑声音。除了杜阿尔特提到的偏见问题,研究中的主要研究对象也都是男性,如果利用这些白领男性的数据去预测或评估不属于这类群体的人的工作表现,那他们就可能会在和其工作表现无关的因素方面受到不平等对待。 “如果你把针对20多岁男性的研究数据应用在女性身上,或者是超过30岁以上的群体身上,或者是残疾人身上,那可能就站不住脚了。”斯坦福大学互联网和社会中心消费者隐私负研究负责人贞·金(Jen King)表示,“那这些数据本质上就存在偏见。” 比如,如果某人因心理疾病而引发焦虑的,从而增加心率或影响睡眠质量。此外,根据研究发现,高效员工下班以后很少去其它地方。但一个中学学生的母亲可能在下班后需要带孩子去上辅导班,可能会频繁地离开家,如果用这些数据来评估他们,则同样是不公平的。 当然,如果用这些装置去追踪和记录员工活动以及生物统计信息,特别是下班后的这些信息,还会存在侵犯隐私的问题。 在美国境内,目前针对员工隐私保护的法律条款并不多。因此,“要求”员工长时间受这些设备监控,可能并不会触犯法律,而且这篇文章所提到的员工健康项目早就已经落地了。针对这些项目,不仅没有人指出它们可能违法了,而且还受到了奥巴马执政期间推行的平价医疗法案(Affordable Care Act)的极力鼓励。 “这种事不应该发生,但遗憾的是,这些研究的法律边界并不清晰。”杜阿尔特说。她还说,即便员工同意参与这些项目,但这些追踪项目仍然存在道德风险问题,会让人觉得他们是有人施压被迫像“好员工”一样而参与其中的。 金还提出另一种说法,雇主很可能还会利用这些追踪数据去跟踪员工。“试想一下,一个可能对年轻女下属有爱慕之心的猥琐主管,如果随时可以了解下属的实时位置,并根据这些数据尾随下属,那就太可怕了!”她说。 但这项研究的发起人称,其研究仍然处于早期阶段,如果这些装置真的要应用到职场当中,起码也是几年以后的事情了。坎贝尔称,他也非常清楚地认识到,这些数据的确存在普遍的问题。 “但至于你提出的问题,我会把它当作针对任何机器学习或者基于数据的算法创建的一般性批评。比如,如果数据没有包含某个群体的话,那算法则会完全地忽略他们。”坎贝尔说,“至于如何解决这个问题,我目前还没有想到很好的解决方案。” 然而,研究这个宏观主题的,也不仅仅只有这个大项目。比如,前文提到的同样受政府机构资助的mPerf项目,和这个项目一样,他们也在研究职场表现和移动感应数据之间的关系。 “在用不了多少年后,高中生要想进入大学,都不需要参加SAT考试或ACT考试,这并不是不可思议的事情。”mPerf项目的主要负责人丹尼斯·万斯(Deniz Ones)在某新闻发布稿中提到,“学生们需要在手机上下载某些应用软件,同时连接其可穿戴设备,并允许各个大学在某几个月范围内从他们身上收集各种数据。” 此外,还有前文提到的MOSAIC项目。这些项目中,也会追踪情报部门成员的有关数据,从而去评估他们的工作表现,尽管有人指出称,情报部门的员工接受这种数据监控,本来就算作其工作的一部分。 所以,如果真的想进一步改进员工评估,是否有其他不涉及隐私侵犯追踪的方式呢? 据斯坦福VMware实验室的研究人员称,管理人员应该在数月之前提前约定某些特定的员工表现评估要求。随后,可以将员工的具体表现与这些要求对比评估,从而消除评估环境中的偏见问题。 此外,管理人员还应该进一步控制一般性或者模糊性赞扬,比如“她是很棒的沟通者”。与之相反,他们应该参考既定的员工表现指标,公平公正地评估他们在沟通方面的具体表现。 当然,针对雇主应该如何有效地引导员工高效工作,有关进一步的研究也非常有必要。然而,除了达特茅斯学院的项目和mPerf项目中可能会涉及隐私侵犯的本质,与科技相关的全新的特别是被忽略的偏见问题仍然会显现。人们可能会针对他人的看法产生不同意见,但大体上人们还是相信这些系统的客观公正,只不过,我们还可以做得更好。 译者:井岛俊一 作者Angela?Lashbrook 原文地址:https://onezero.medium.com/a-new-study-suggests-employers-track-your-every-move-to-improve-productivity-1b2e5baf6ea7
                项目
                2019年08月13日
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                伦敦人力资源科技创业公司Distributed使用人工智能寻找人才,获得170万欧元的新种子资金 总部位于伦敦的人力资源科技创业公司Distributed刚刚从Fuel Ventures获得170万欧元的资金流入。该创业公司专注于通过人工智能提供技术人才资源。这笔资金将用于进一步开发技术和规模运营。 Fuel Ventures的创始人Mark Pearson表示,“软件开发的需求正在以前所未有的速度加速,我们预计未来十年将超过数万亿的支出,而Distributed将成为这一增长的前沿和中心。我们相信大多数企业应该专注于自己的核心竞争力,并使用Distributed平台为客户创造更好的数字产品。” 弹性团队 Distributed的AI驱动平台集成了一个全球技术专家网络,构成了弹性团队,以提供客户所需的技术成果。内部项目经理仍然致力于为公司实现更快的一流成果。 Distributed首席执行官Callum Adamson表示,“在一个技术人才日益短缺的世界里,很明显,通过招聘直接或外包,保持现代企业所需的交付速度已不再适用。我们创建了Distributed来解决这个问题。利用我们以人工智能为主导的全球员工队伍,将最优秀的人才部署到对个人有意义的工作中,并使组织实现业务目标和更高的支出回报。” Distributed总部位于伦敦,成立于2017年。该创业公司发展迅速,目前迎合了50多个客户,包括Mastercard,Sytner Group,Heron AI,REISS和RBS。 计划2019年英国团队扩建600% 在融资方面,Distributed公司的目标是在2019年将其英国团队扩大600%。该创业公司即将成为英国的主要参与者,使企业能够实现黄金标准的数字化成果。 Adamson进一步表示:“Distributed的下一个发展将使我们的团队、合作伙伴网络不断壮大,并加速我们平台的创新。我们的目标是提高数字作品交付的基准,我们在英国面临着巨大的机遇。我们的最终目标是让全世界数以百万计的数字专家都能获得出色的工作,同时为大大小小的企业消除资源、人力资源和人才方面的难题。” 以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接:London HR tech startup Distributed that uses AI to source talents gets fresh seed funding of €1.7M
                项目
                2019年02月14日
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                自由职业平台Fiverr收购ClearVoice以加大内容营销力度 Fiverr正在收购ClearVoice,这是一家帮助Intuit和Carfax等客户寻找专业人员撰写促销内容的公司。 这两家公司似乎是天生的一对,因为它们都为自由职业者运营市场。Fiverr涵盖了更广泛的自由职业领域,但首席执行官Micha Kaufman(见上图)表示,从2017年第四季度到2018年第四季度,该市场的专业写作类别增长了220%,他预计内容营销的需求只会增加。 考夫曼说:“品牌和公司需要参与的、与受众进行对话的渠道正在增多。”“我认为,如今任何一个想要有相关性的品牌,都需要在自己的空间里创造大量吸引人的、有趣的、有创意的内容。我认为,这就产生了对优秀内容作者的高需求。” 考夫曼还指出,这是Fiverr第三收购两年,他说他是一个“大信徒…垂直整合的企业水平的企业,如我们——我们覆盖超过200类别给了我们一个巨大的力量在许多不同类型的顾客的需求。” 那么这次收购带来了什么是Fiverr还没有提供的呢?考夫曼表示,ClearVoice团队“在技术和实际内容方面都有很多知识”,这将使Fiverr“能够满足各种规模和各种需求的客户”。 ClearVoice编辑日历 更具体地说,他说,Fiverr的内容营销客户大多是小企业,而ClearVoice能够与大型企业合作,尤其是通过其协作和工作流工具,使这些企业能够“高速”创建内容。 根据Crunchbase的数据,ClearVoice于2014年由Jay Swansson和Joe Griffin(目前仍担任联席首席执行官)共同创立,已经从投资者那里筹集了310万美元的资金,其中包括PC Ventures、Desert Angels、Peak Ventures和服务提供商Capital。 Fiverr没有披露收购的财务条款。该公司表示,ClearVoice将继续作为一个独立的子公司运营。 Swansson在一份声明中说:“我们很高兴能加入这样一家公司,它正在改变人们和公司在现代的合作方式。”"这一新的篇章是我们利用Fiverr的深度和知识,在全球范围内扩展我们的业务并推动我们的使命,创造一个平台,使全球创造性合作得以实现。" 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:Fiverr acquires ClearVoice to double down on content marketing
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                2019年02月14日
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                Google为企业推出了Docs API,以实现内部流程的自动化 谷歌 今天宣布推出一款适用于Google Docs的新API,这将使开发人员能够自动完成用户通常在公司在线办公套件中手动完成的许多任务。该API自去年4月的Google Cloud Next 2018以来一直处于开发者预览版,现在可供所有开发人员使用。 正如Google所说,REST API旨在帮助开发人员为其用户构建工作流自动化服务,构建内容管理服务并批量创建文档。使用API??,开发人员还可以设置在事后更新文档的操作,API还具有插入,删除,移动,合并和格式化文本,插入内嵌图像和使用列表等功能。 公司可以自动生成某些类型的文件,如发票,?Docs API可以通过模板执行此操作,如果它连接到公司的数据库或Google表格,那么这将确保Google Doc中的所有信息(例如客户联系详细信息)都是最新的。Google还指出,API的导入/导出功能允许您将Docs用于内部内容管理系统。 值得注意的是,Google Docs API还与Zapier集成,Zapier允许任何人在所有各种Web应用程序之间创建基于规则的集成,这意味着用户可以在整个组织中自动执行任意数量的工作流程。“例如,如果你是一名人力资源经理,你可能会使用相同的模板来提供求职信,”谷歌在一篇博客文章中指出。“每次候选人到达正确的舞台时,您都可以使用文档API自动填充优惠信中的详细信息,而不是手动填充信息。” 在预览期间基于新API构建解决方案的一些公司包括Zapier,Netflix,Mailchimp和Final Draft。Zapier将Docs API集成到其自己的工作流程自动化工具中,以帮助其用户根据模板创建要约信,例如,Netflix使用它来构建内部工具,帮助其工程师收集数据并自动化其文档工作流程。 以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接: Google Docs gets an API for task automation Google launches Docs API for businesses to automate internal processes  
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                2019年02月12日
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                Jyve是如何秘密筹集3500万美元,并建立了4亿美元的零工零售经济的 如果零工工人不再只是接受优步(Uber)的服务,而是可以选择在城里从事高收入的高技能工作,比如在货架上进货、查看库存或在当地杂货店开叉车,那会怎么样?当他们快速准确地工作或学习新的行业时,他们可以在更复杂的工作中做出选择。Jyve是一个按需提供劳务的平台,经过了3.5年的发展,如今终于浮出了神秘的面纱。该公司已经拥有6000名员工,为全国4000家门店提供服务。 Jyve首席执行官兼创始人布拉德?奥伯威格(Brad Oberwager)表示:“我认为,技术经济比零工经济重要得多。”他认为,优步司机只是一种大规模新工作类型的低专业技能的开始,在这种工作类型中,具有专业知识或经验的人可以高效地匹配零售工作。Jyve的秘密之处在于,它为管理人员和商店开发的应用程序内置了工作质量评估系统,可以让它知道谁把工作做对了,谁应该得到更好的机会。 Jyve成为熟练劳动力市场的潜力在过去几年悄然吸引了3500万美元的种子和首轮融资,牵头的是SignalFire,参与的还有cross - scut Ventures和Ridge Ventures。SignalFire首席执行官克里斯?法默(Chris Farmer)写道:“Jyve是我们所见过的增长最快的公司之一,短短三年的预订量就达到了4亿美元。”“他们正在创造一个新的经济阶层。” Oberwager告诉我,这都是因为西夫韦已经50年没碰过一袋多力多滋(Doritos)了。杂货店长期以来一直将产品的货架和摆放工作外包给制造这些产品的大品牌,这就是为什么美国零售消费品包装行业雇佣了1000万人,占全国劳动力的10%以上。但Jyve可以削减成本,分配任务,并将这些任务与附近有足够技能的人进行匹配,而不是依靠一个人把货物送到商店,然后把它们装进去,再放到货架上。 Oberwager说:“零售并没有消亡,它正在改变,而那些正在蓬勃发展的品牌不仅拥有自己的电子商务计划,还投资于店内体验。”“那么,我们必须要问的问题是,我们如何填补劳动力短缺,并使人们能够提高多维度的、有益的特殊技能。” Oberwager很清楚食品货架上的磨难。在互联网热潮之前,他创建了在线药店More.com,然后开始制作自己的食品。他创立了True Fruit Cups公司,该公司是美国最大的柚子进口商之一,并创立并出售了他的裸苹果芯片公司。为了争夺货架空间,各大品牌付钱给员工,让他们在杂货店里布置精美的陈列品。 但当他的女儿生病时,他意识到给她做手术的医生本质上是一名技术高超的雇佣兵,于是他抓住了杂货店以外的机会。“他走进来,做手术,然后走出去。他是一名零工,但我愿意为这一技能付出高昂代价。” 他创建Jyve是为了聚合不同商店的需求和不同工人的技能。当有人注册Jyve时,他们会从一些简单的任务开始,比如在后台移动盒子。如果他们做得好,他们就能打开高收入的货架库存和陈列安排,然后是产品订购和品牌大使。在每一步中,他们都要对自己的工作进行拍照并留下评论,这些评论将由店铺和品牌经理、Jyve的机器视觉算法和人力质量控制团队共同审核。如果有人把麦圈盒放在货架上放错了位置,它可以很快判断出来,如果他们不改进,它也不会给他们公开的任务。 “我们70%的市场经理最初都是Jyvers,现在他们都成了W-2的员工,”Oberwager自豪地说。Jyve甚至让品牌和零售商很容易雇佣到顶级的giggers做全职工作。为什么创业公司会允许这样做?“我想把它贴在广告牌上,‘努力工作,升职’,”他告诉我。Oberwager的姓氏在德语中可以理解为“更高的工资”,这一事实让Jyve看起来像是他的命运。 但要实现这一预言,Jyve必须在技术上胜过Acosta、Advantage和Crossmark等老牌人力资源公司。该公司还希望,通过将在线订单的购物服务带回Jyve提供的商店内部员工,让Instacart的杂货商们不再依赖Instacart。工作人员可以在货架上进货,然后利用这些知识快速地取下网上订单的所有商品,交给路边的司机,然后返回到他们的任务中。 让工作质量达到标准将是一项挑战,但通过提高工资,Jyve将激励措施与员工结合起来。更大的障碍可能是说服大品牌和零售机构永远改变它们的招聘方式。Oberwager表示,它需要很长时间才能进入市场,但也需要很长时间才能下船,所以如果它是第一家赢得这个市场的公司,它就可以建造一条坚固的护城河。Jyve目前在美国1200多个城市开展业务。在演示过程中,一张实时地图显示了旧金山附近的大量零工在线。 Oberwager承认无技能的零工经济“有点非人性化”。它使人成为机器上的一个齿轮。但他希望每个“Jyver”(他这样称呼它们)都能变得更像一个电路——一个为更大的东西提供动力的复杂机器。 以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接:How Jyve secretly raised $35M & built a $400M retail gig economy
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                2019年01月29日
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                首发:上海劳勤完成近亿元B轮融资,东方富海领头,肯耐珂萨战略投资 随着资本寒冬的到来,当多数公司还在融资难的困境中挣扎时,专注劳动力工时管理二十年的上海劳勤却激流勇进、逆势上扬,近日完成由东方富海领投、肯耐珂萨战略投资,真格基金、华创资本等老股东跟投的近亿元B轮融资。本轮融资主要用于构建智能排班和效能分析云服务平台,打造以后勤福利平台、灵活用工等为主的人力资源服务生态闭环,同时组建以行业专家为智库的亚太劳动力效能研究院。 以产品为核心,全面布局劳动力效能管理的云服务平台 在人口红利衰退、信息化建设加速的时代背景下,中国企业正在面对劳动力成本上升、人力资源由事务驱动向数据驱动转型的“挑战期”。在此阶段,上海劳勤通过智能排班和能效分析布局劳动力效能管理的云服务平台,帮助企业实现劳动效能的优化与提升,从而达到降本增效的目的。 上海劳勤已经成为亚太区领先的劳动力工时管理云服务供应商,客户包括国家电网、中国石化、上汽集团、农业银行、蒙牛、强生、艾默生、宝钢、蒂森克虏伯、北汽集团、拜耳、东方希望、中国五矿、李宁、卡布亨氏、家乐福、美特斯邦威、碧桂园、港中旅等1000余家各行业企业、近百万用户,客户覆盖中国、日本、韩国、新加坡等整个亚太地区。 上海劳勤是上海市双软企业、高新技术企业、上海创新基金专项扶持单位,总部位于上海,在北京、广州、成都、武汉、郑州、杭州、沈阳等地设有分支机构,在亚太区劳动力工时管理市场占据绝对领导地位。 以服务为驱动,打造企业人力资源的生态闭环 此轮融资过后,上海劳勤将以产品为核心,打造企业人力资源服务的生态闭环。 过去几年,上海劳勤先后成立了亚太劳动力效能研究院和麒麟伙伴联盟,今后将通过垂直深耕、横向链接的方式,致力于布局劳动力效能管理云服务平台,同时构建以后勤福利管理平台、灵活用工等为主的人力资源服务生态闭环。 致力于投资具有成长性和上市潜力的目标公司的东方富海,此次对上海劳勤的投资无疑是前瞻性的战略布局。东方富海合伙人陈利伟认为,中国企业级应用服务的头部企业将会迎来大额资金支持,中国企业级应用市场的黄金时代已经来临,而上海劳勤正是劳动力效能管理领域逐渐觉醒的“独角兽”。 作为国内人力资本云服务领导者,本轮融资的战略投资方,肯耐珂萨创始人兼CEO沈健表示:“劳勤是国内劳动力管理软件市场的专注者,对劳动力效能提升理解深刻。肯耐珂萨将与劳勤合作,进一步打造人力资本管理SaaS服务生态体系,以客户价值为导向,形成包含劳动力管理、智慧招聘、人才管理、组织发展的一体化云解决方案,满足企业客户人力资本管理的多场景应用需求。” 2019年是上海劳勤至关重要的一年,也是极具挑战的一年,此次融资无疑为上海劳勤插上了腾飞的翅膀。上海劳勤创始人/董事长汪友宝说:中国是一个多元化、跨代际的劳动力市场,而今天的中国企业也处在一个信息化快速变革、服务不断创新的时代。企业的需求不再局限于简单的考勤管理和工时追踪,同时还需要全方位的劳动力效能优化与提升,以及更深层次的企业人力资源服务。 这也为我们劳勤未来的发展提供了无限的想象空间,借助资本及合作伙伴的力量,上海劳勤将加大产品研发和新产品的投入力度,将加快劳动力效能管理与人力资源服务生态闭环的布局,为我们的客户提供更深层次、更优质的服务。
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                2018年12月18日
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                盘点:亚洲人力资源科技领域值得关注的初创公司 文/TIM PILKINGTON 整个亚洲都在积极开发HR Tech产品,以下我们将重新审视这些人力资源初创公司,看看他们都在忙着创造什么。 Glints?:Glints旨在成为亚洲年轻专业人士和毕业生的头号招聘平台。众所周知,招聘领域存在大量竞争,但总部设在新加坡的Glints凭借其设计精美的门户网站以及迄今为止令人印象深刻的成果,不断发展壮大。该网站自豪地报告说,他们已经帮助“361930名年轻专业人士发现他们的梦想职业”,授权“全球13437家公司建立成功的团队”,并且让求职者每月探索2271个“热门机会” 。 plugHR :PlugHR是一种新型的HRIS系统,来自印度的技术巨头。凭借对设计的强烈关注,PlugHR团队致力于巧妙地解决人力资源领导者在努力提高绩效和推动文化时所面临的主要挑战。 PayrollPanda :PayrollPanda为马来西亚中小企业提供在线薪资和休假管理的服务支持。该公司了解技术背后的人为因素,并提供免费的专家支持,以帮助吸引和留住他们的客户。这是一项似乎取得成功的计划,因为他们已经收购了超过1,000名客户,并且这一数字正在快速增长。 Leena AI:Y Combinator毕业,印度的Leena AI,继续不断壮大。Leena AI驾驭人工智能/机器学习浪潮的顶峰,帮助人力资源总监通过HR Helpdesk聊天机器人简化人力资源运营。“人工智能人力资源助理”(AI-powered HR Assistant)为员工提供各种薪酬,休假和人力资源管理查询的即时答案。 Qilo :Qilo也位于印度,来自一个有趣的背景。该技术源于10,000多名员工的工作场所文化研究,该研究得出的知识推动了产品的持续发展。Qilo通过该平台的行为科学和机器学习的创新组合,支持业务领导者推动所有权,问责制并最终提升组织绩效。 EngageRocket :随着人力资源行业开始再次谈论“人才争夺战”,新加坡创业公司EngageRocket的实时劳动力数据平台恰逢其时,它旨在提高员工敬业度和生产力。实时方面是人力资源领导者的一个关键卖点,因为它可以为人才流失提供早期预警系统。这允许领导者在为时已晚之前采取补救措施。 Fastwork :自由职业行业中有一些巨头,但Fastwork通过专注于泰国市场为自己创造了一个利基市场。这种聚焦使他们能够吸引超过30万用户在不同领域工作,如平面设计,在线营销,数据输入和网络开发。 eChinaCareers:一个精心挑选市场的利基玩家,eChinaCareers在中国提供英语就业板。这家小型但不断发展的创业公司在过去6个月内已经发布了1,400多个工作岗位,并且有超过1,100名雇主使用该平台。 Xobin?:印度Xobin团队清楚地了解其人力资源从业者的受众,因为他们的产品套件非常明确地希望通过汇总工作板,ATS,评估工具,学习管理系统和传统的人力资源信息系统(HRIS)整合到一个无缝的用户体验中,来减少人员操作的管理组件。精简招聘得到了大部分的关注,但随着公司持续稳步增长,人力资源领导者明显享受招聘后产品元素的节省时间的因素。 Thue Today:Thue Today是另一家招聘技术创业公司,它选择在特定地区运营,这次是越南。事实上,高度自动化的工作和招聘门户更进一步,并在一个次级市场中运作:它们目前帮助酒店,食品饮料和零售行业的求职者和雇主。 Infeedo?:Infeedo公司已帮助5,000多名员工更多地享受他们的工作,并帮助CEO使用名为“Amber”的AI聊天机器人参与并吸引员工。我们认为,Amber的一个特别优势是支持和留住不满或想要离开的员工。 Kakitangan.com?: 人力资源信息系统(HRIS)市场竞争激烈,但Kakitangan.com的团队创建了一个一体化系统,已经帮助了广泛的马来西亚中小企业。 Urban Hire :印度尼西亚的Urban Hire工作委员会聚合器继续其令人印象深刻的增长。员工在申请角色后享受轻松的体验和定期的自动更新。雇主受益于高级申请人跟踪,多个用户的简历搜索,以及能够通过一次发布到多个渠道来吸引候选人。 Swingvy?:对于Swingvy来说,今年又是一个重要的年份。他们的人力资源、工资和福利HRIS平台获得了另一个奖项。在马来西亚、新加坡和韩国,Swingvy团队将人力资源从业人员的行政工作自动化,这往往是一个受欢迎的结果。 Freshlinker?:FreshLinker是一家总部位于香港的充满活力的职业门户网站,它分享了经过深思熟虑的职业发展内容,并提供雇主品牌推广机会,所有这些都能帮助年轻人对各自的职业道路做出明智的决定。他们策划的“质量重于数量”的招聘方式吸引了招聘人员的注意,我们应该会看到这个年轻的人力资源行业的进一步快速增长。 Interview Mocha?:每个招聘经理都担心,他们选择的人与他们在面试过程中认为的不一样。印度Interview Mocha意识到了这种恐惧,并建立了一个非常成功的候选人评估平台。该平台提供超过1000种不同的技能和能力测试,跨越不同的领域,如编码、商业技能、ERP、金融、语言等。Mocha拥有来自70多个国家的1000多家企业客户,Interview Mocha的表现肯定是大多数人力资源科技初创企业羡慕的对象。   以上为来自亚洲各地的一系列HR Tech创业公司,他们都以自己的方式鼓舞人心。所有这些初创公司都在努力提高业绩,从而改善各个地区人的工作生活。 让我们祝福他们。   以上为AI翻译,观点仅供参考。 原文链接:Cool Asian HR Tech Startups To Watch
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                2018年10月06日
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                HR必须掌握的工具—人力资源价值链:给你的企业增值 文| Erik van Vulpen 来源| AI HR   “人力资源为组织带来什么价值?”这个问题一直很难回答。在本文中,我将讨论人力资源价值链。这不仅有助于此工具显示人力资源的附加值,而且还构成了人员分析的优秀框架。事实上,它有助于分析人力资源对业务成果的贡献。 研究中的人力资源价值链 人力资源价值链是显示人力资源如何为组织目标增加价值的工具。 经验证据表明人力资源管理实践,人力资源管理成果和组织结果之间存在积极的关系。   那么为什么人力资源努力展示其附加价值? 部分原因是因为每个组织都是独一无二的。在一个组织中起作用的因素不一定在另一个组织中起作用。 第二个原因是很难以非常实用的方式显示附加价值。人力资源价值链解决了这个问题。   人力资源价值链 那么,人力资源价值链是什么样的? 这是一个三步过程,人力资源管理活动,其次是人力资源管理结果和组织目标。它清楚地描述了人力资源活动如何导致组织目标。   人力资源管理活动和流程:效率指标 在链条的左侧,我们找到了人力资源管理活动。这些是使用所谓的效率度量衡量的。 例子包括: 雇用成本 聘请的时间/填补空缺的时间 学习和发展预算 培训时间(以天为单位) 上次晋升的时间 所有这些衡量指标都能衡量人力资源流程,并提供关于人力资源职能效率的信息。但是它并没有表现出人力资源完成目标的程度,也就是人力资源效率。 我喜欢提及那些专注于人力资源管理流程,拥有一级人力资源组织的组织。他们的主要重点是节约成本,通过优化这些效率指标来实现。 例如,如果他们可以降低聘用成本,同时又保持聘用的稳定时间,他们会更有效率。但这立即显示了这些1级人力资源组织的巨大弱点:他们专注于降低人力资源成本 - 因此将人力资源视为成本中心,而不是关注人力资源增加的价值。 换句话说,人力资源效率并没有说明人力资源如何为企业做出贡献。     人力资源管理成果:有效性指标 在第二类中,我们观察了人力资源管理的结果。这些是传统上被视为重要的人力资源关键绩效指标的结果。 例子包括: 订婚 员工的保留/流失 缺勤率 个人表现 团队表现 雇用质量 所有这些指标都提供了有关员工工作情况的信息。并且涉及到了人力资源和生产线管理。 例如,当参与度较高时,HR比参与度较低时更有效。对于员工缺席的保留和(相反)也是如此。   人力资源有效性的一部分是管理人员执行预期的人力资源实践的程度。人力资源部可以完成一项繁重的工作,但如果管理人员不善,员工将会缺席,而且更有可能离职。 最重要的是要认识到,我们的大部分人力资源活动旨在实现积极的人力资源成果。 例如: 我们不想花太多时间来引进新人,否则我们会失去最佳人选,从而使我们的雇佣质量下降; 我们正在培训我们的员工,使他们的表现更好并保留下来; 我们致力促进员工的健康状况,以减少缺勤等等; 二级人力资源组织专注于人力资源管理成果。他们不关注成本节约,而是关注如何以具有成本效益的方式达到人力资源成果。   组织目标 最后一类是组织目标。这是该组织试图达成的战略目标。指标的例子包括: 市场份额 利润率 市值 客户满意度 客户忠诚度 这些是为业务增值并使业务长期更具可行性的结果。 三级人力资源组织专注于他们对所有人事政策的业务贡献。这些是真正的战略性人力资源职能。   实践中的人力资源价值链 让我举一个关于这些不同层级的人力资源机构如何思考的例子。假设我们想要增加组织中的学习。 一级人力资源组织将为员工分配更多的L&D预算,相信受过良好培训的员工将会使组织受益。 二级组织将向员工分配更多的L&D预算,并通过检查这些投资是否成功地进行跟进。他们测试知识保留情况并检查投资是否能够改善个人表现。如果不是,他们将测试并更改培训计划和/或培训提供商以优化回报。 一个三级组织反其道而行之。他们知道,L&D支出增加是因为该组织希望变得更具创新性和盈利性。该组织将执行上述所有操作并测试它如何影响这两个关键绩效指标。只有当L&D支出与主要绩效指标之间存在正相关关系时,他们才会感到满意。     人力资源价值链和分析 这也是进行分析的地方。人力资源服务业务,应该遵循组织目标。人力资源所关注的所有人力资源成果和活动都应导致这些业务成果。 分析是衡量旨在实现这些业务成果的人力资源干预措施有效性的重要工具。这与我在文章开头提到的两个模型有关,它显示了通过HR实践增加的价值。在这种情况下,雇用合适的人并在工作中培训他们。 这种有形的分析证据将我们在人力资源方面的工作与具体的财务业务成果联系起来,再次证明人力资源的附加价值。   以上内容由HRTechChina AI编译,仅供参考
                项目
                2018年05月09日
              • 12
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