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            1. 那年今日【09月30日】
              • 观点
                深度互联网化:在线招聘拐点已至多元发展 在线招聘是“互联网化”比较早的行业,以2004年前程无忧上市为一个时间点的话,在线招聘在这个平台发展期已经走过了10年,形成了固定的模式。曾一度是中华英才、前程无忧、智联招聘三国争霸,在行业日新月异的进步与变迁中,旧的模式开始显露出弊端,社交招聘、垂直招聘锋芒显露,行业拐点已经来临。在此背景下,本刊记者采访了微招聘CEO曾安、猎聘网CEO戴科彬,探索互联网、移动互联网发展到目前阶段,在线招聘行业正发生的转型与升级。     社交红利引发招聘行业升级   “社交招聘是互联网招聘2.0形态。”微招聘CEO曾安这样形容社交招聘的革新意义。     目前的在线招聘行业正发生着改变。用户的使用需求正在改变。相对于求职者来说,企业求贤是一种更强的需求。如果说以前企业是甲方,比较强势的话,现在这个情况正发生着变化,企业正由绝对的甲方过渡到半甲方半乙方,求职者更趋于强势。在某些依赖创意行业,设计师的创意占很大价值,往往企业比求职者的需求更急迫;用户的使用习惯也在改变。求职者在三大招聘网站写简历的习惯正在发生改变,一些互联网中高端人才甚至已经完全不去更新简历了。这意味着旧模式下,企业的招聘效果在大幅降低。     社交招聘正是在这样的背景下应运而生的,为招聘行业带来了多方面的变革。第一,社交招聘改变了在线招聘的运作形态。传统的模式是用户有找工作的意愿后,去招聘网站填写简历,等待结果。经社交招聘优化后的模式是,用户在社交网络被推送相关工作职位。第二,社交招聘提高了在线招聘的效率。大数据挖掘使招聘效率得以大大提高,社交网站根据用户的资料、行为数据,对用户进行“画像”,通过数据挖掘后,给用户提供更为个性化、更为精准的工作职位,使候选人和企业更高效地匹配,促进效率的提升。第三,社交招聘提高了简历的真实性。微招聘通过应聘者由熟悉的人以评论和背书的形式,验证应聘者微简历的真实性,通过这种人与人之间的耦合关系,增加简历的诚实度。微简历与岗位匹配后,微招聘会请第三方独立背景调查机构认证简历信息。     “这个过程其实是互联网对招聘行业的再一次改造。”对于社交招聘的发展动因与背景,曾安如此表示,“是互联网发展到一定阶段,社交红利带给招聘行业的化学反应。”招聘与社交的共同特点是都具有媒体属性,需要的是信息的传递与透明,二者天然具有亲近性。正是因为社交网站的出现,以及社交网站足够大、用户足够活跃,使得数据挖掘成为可能,才导致了另外一次更深入的在线招聘行业互联网化,导致招聘模式的改变。     在国外,企业在招聘中使用LinkedIn、Facebook和Twitter等社交网站的比例分别达到94%、65%和55%。78%的雇主表示曾通过社交网站成功招聘到员工,49%的企业认为使用社交网络渠道后大大提升了招聘效率。在中国,社交招聘具有其独特的特点。已有社交网站的成熟、对用户时间的占用,使得用户的社交需求已被满足、使用习惯基本成形,再从零建设一个专门用于招聘的社交网站难度大,所以从合理的产品思路是从已有社交网络延伸出招聘。     移动互联延伸拓宽服务场景 “中国的招聘其实是个服务业,并且不是个简单的服务产业,是一个以信息产业为基础的服务业。”猎聘网CEO戴科彬这样定位招聘行业。     招聘的本质是让企业找到合适的人,让求职者找到合适的企业,招聘并非以看到信息为准,而是以找到人、企业为准。在帮助二者找到的过程中,需要大量的沟通和服务。企业在拿到简历之后,需要有面试、反馈、入职等环节,求职者在投递简历之后也同样有相应的事情要做。仅提供信息平台,远满足不了用户的需求。     技术的升级同时会带来思维和方法论的改变,通过信息传播方式的改变,移动互联网的威力影响到产业的各个方面,给企业带来前所未有的机会。     “移动互联网给传统的PC互联网公司,尤其传统交易行为的O2O公司提供了巨大的机会。移动互联网时代对平台交易的好处在于,当在PC端完成交易后,移动会成为很好的补充。”戴科彬认为移动互联网给在线招聘中用户体验的提升起到很好的促进作用。     招聘是一种低频需求,用户成功入职后一般就不会继续关注招聘网站了。在找工作过程中,从信息量、完善简历、谨慎程度来说,PC仍然是找工作的最佳终端、主要途径。在找工作过程中,PC端完成简历之后,移动端可以告诉用户进展怎样,推送信息给用户,则可以据此安排日程表,还可以有公司地址导航等很多应用。在入职后,招聘行为告一段落,用户一般不会再继续登录PC网站。此时,移动端可以在“保持联系”这件事上持续触达用户。“移动端有个好处是,用户即使不找工作,但依然关心这个行业、这个领域、行业动态、自身的状态和身价,移动端通过很轻的、碎片化的模式跟用户进行接触,从而产生用户黏性。”     对于一次性交易、低频需求的平台网站来说,移动端提供的巨大机会就在于可以让低频网站也和用户产生很好的黏性。如果说PC 端着重强调交易,强调直达交易行为核心——快速帮企业和用户完成对接的话,移动端则着重强调“保持关系”,做内容,通过内容获得用户共鸣。当用户持续获得专业性内容之后,自然会对网站产生情感,给予网站好评。     具体到招聘来说,即是在PC 端“交易”,在移动端“关系保持”。在用户不找工作的时间,也可以通过移动端进行品牌的植入,无论是工作、行业信息,还是对工作不理解,都会通过移动互联网用户提供咨询服务,在用户心中树立专业的人力资源的专家形象,从而在用户忠诚度上达到最优。     来源:互联网周刊 ? ?作者:靳丹
                观点
                2014年09月30日
              • 资讯
                2014微信公众平台发展现状 来源: 三影塔CIO之家
                资讯
                2014年09月30日
              • 资讯
                任仕达(Randstad)欲收购松下旗下人才服务子公司 大举拓展日本市场 // 据rtlnieuws.nl最新消息,荷兰金融服务公司Kepler Cheuvreax称,种种迹象显示,全球人力资源巨头任仕达对于日本电子巨头松下旗下人才服务子公司Panasonic Excel Staff Co.的投标已经进入第二轮阶段。Kepler Cheuvreax声称,可以想见,如果任仕达完成了此项收购的话,其营收将上涨2.5%,而且该公司在日本的市场份额将扩大一倍之多。不仅如此,任仕达也将成为日本市场的第五大人力资源服务供应商。     据悉,日本电子巨头松下于今年7月对外宣称计划通过竞标出售其下人才服务子公司,最终获得竞标的买方将于2015年3月底公布。日本人才服务市场是全球范围内仅次于美国的第二大市场,目前正处于一个过渡阶段。而日本市场公认的最大的人才服务公司Recruit Holdings的上市举措与日本劳动力人口萎缩以及发展缓慢的经济都会对日本的劳动力市场产生巨大影响。     Randstad reportedly bidding for Panasonic’s staffing subsidiary (Sep. 30, 2014,/ rtlnieuws.nl /) There are indications that Randstad has entered into the second round of bidding for Panasonic Excel StaffCo., the staffing subsidiary of electronics giant Panasonic, according to Dutch financial services company Kepler Cheuvreax, reports rtlnieuws.nl. According to Kepler Cheuvreax,Randstad could conceivably increase its group revenue by +2.5% and double itsmarket share in Japan with the acquisition of Panasonic Excel. Panasonicannounced in July that is was looking to sell its staffing subsidiary through abidding process, with the final buyer selected by the end of March 2015. Kepler Cheuvreax predicts that, following a successful bid, Randstad could become the fifth largest staffing firm in the Japanese market.     The Japanese staffing market, the second largest in the world after the United States, is currently in a period of transition. The listing of the market’s largest staffing firm, Recruit Holdings, the shrinking working-age population,and the country’s stagnant economy are making, and will continue to make, a significant impact on the labour market.
                资讯
                2014年09月30日
              • 资讯
                网络公开课模式已失败?不,它只是进入2.0时代 // 9月29日,MOOC(大型开放式网络课程)将成为“下一个大事件”,但却不再像原来那样受重视。可是对于安南特·阿加瓦尔(Anant Agarwal)来说,MOOC的辉煌才刚刚开始。阿加瓦尔是麻省理工学院计算机学教授,也是麻州剑桥非营利组织edX的首席执行官。阿加瓦尔堪称MOOC领域的元勋,edX通过MOOC向世界上任何人或精英大学提供免费在线课程。   2年前,MOOC突然崛起,现在却逐渐在公众的认知中下降,即使最著名的支持者都开始放弃,但阿加瓦尔依然在坚持。阿加瓦尔认为,现在只是有效利用MOOC模式的开始。2013年,edX课程注册人数翻了一倍,阿加瓦尔认为我们正处于MOOC 2.0时代的边缘。他说:“在其他人认输的时候,我们依然在壮大。”     阿加瓦尔并非对MOOC模式持乐观态度的唯一人士。本周,来自麻省理工大学、哈佛大学以及中国清华大学研究人员发布报告显示,参加麻省理工学院在线物理课程学习的学生,效果与真正参加上课的学生相同。麻省理工大学教授大卫·普理查德(David Pritchard)说:“这是一个非常有争议的问题,许多知名教育家认为,没有太多人学习MOOC。即使有,也多是那些接受过良好教育的人。”     崛起-衰落-崛起 2012年以来,MOOC日益受到瞩目,《纽约时报》称这一年为“MOOC元年”,几乎没有一天没有edX或Coursera、Udacity等与其类似公司的新闻,它们欲从根本上改变教育,实现教育民主化。但是这一趋势不可避免地受到挫折。批评家们尖锐地指出,这些公司夸大了它们的潜力。他们援引事实称,完成MOOC在线课程的学生数量超低,并据此认为MOOC模式从根本上说已经失败。     即使MOOC最早期支持者、Udacity首席执行官塞巴斯蒂安·特伦(Sebastian Thrun)也放弃这种模式,将Udacity转变成各种科技公司的在线职业学校。去年接受采访时,特伦提及这种转变时说:“我意识到,我们没有像其他人期望的那样教育人才,我们有一个糟糕的产品。”     但是像阿加瓦尔这些在麻省理工学院学习的人,正提供新的燃料。他们正在证明:无需高昂学费,你也可以接受高质量的大学教育。与此同时,阿加瓦尔说,MOOC能够提供更多优势。近来,最令阿加瓦尔感兴趣的MOOC还有“另一面”,他和同事最近刚刚发现MOOC出人意料的用法。     阿加瓦尔说,实际上,他对许多国家都开始采用edX的开源平台Open edX感到震惊,这些平台允许任何人使用edX基础设施推出自己的MOOC。现在,包括法国、中国甚至沙特等不同国家,都推出edX支持的本土教育平台。在沙特,劳工部甚至正利用Open edX教育更多女性、残疾人以及乡村公民。阿加瓦尔说:“这是我未曾梦想过的。”     校园中的大MOOC 为了吸引更多人参加教育在线,MOOC也开始在校园中采取行动,比如麻省理工学院和其他大学正采用所谓的混合学习模式。在混合学习环境中,学生们可以通过教学视频接受新知识,以便将上课时间用于完成手头工作。阿加瓦尔说,在麻省理工学院,三分之二的学生使用edX作为完成校园课程的方式。     MOOC另一个出人意料的结果是,他们借此获得大量人们如何最好学习的数据。比如EdX已经发现,教学视频越长,学生们观看它的时间越短。因此,如果视频长达40分钟,学生们可能只看一半。如果它只有6分钟长,学生可能全部看完。     了解这些问题对于设计大学课程非常重要,因为大学教授经常可以就一个话题讲解一个小时以上。阿加瓦尔说:“这意味着,学生们只想一口一口地去学习。”现在,edX已经在网站上推出A/B测试,允许教授们尝试不同的教学方式,对比教学效果。阿加瓦尔说:“这是教授们开始了解什么样的教学方法有效、什么方法无效,并逐渐改善教学的过程。”     近来,edX还发现其课程的另一个应用:大学预科。为了削减预算,全国各校区都取消了跳级课程,即使学生们越来越重视这些课程,他们视跳级为削减学费的一种方式。EdX现在希望填补这一空白,允许学生在网上学习这些课程。     不仅如此,edX还提供大学入学指导课程,学生及其父母可以了解诸多事宜,例如如何获得财政援助、如何写毕业论文等。这些技巧也成为预算削减的牺牲品,因为学校减少了学校辅导人员数量。阿加瓦尔说:“现在,你不必再上富人校区就可以得到更好的指导。”     MOOC需要进化 当然,MOOC并非没有缺陷。阿加瓦尔承认,只要MOOC保持免费,学完全部课程的学生数量可能会一直很低。但是只要有糟糕的老师,肯定就会有糟糕的课程。     但是谴责MOOC的整体模式就好像在谴责Uber可能导致司机变坏、谴责Airbnb导致客人破坏房子等。在处理这些问题时,这些公司都需要自由发挥。     或许更为重要的是,这些公司需要空间来找出他们真正的服务宗旨。这种耐心将允许Uber从出租车服务公司成长为按需交付的巨人,让Airbnb变成全面的酒店品牌,而不再是寻找廉价沙发的简单工具。只通过最初暴露出来的缺陷判断一款突破性技术的好坏是不恰当的,或许我们应该给它时间去获取信任。     来源:腾讯科技
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                2014年09月30日
              • 硅谷
                Evernote 全球裁员 13%,关闭 3 个办公室 美国云笔记服务提供商 Evernote 周二宣布在全球裁员 47 人,占到了员工比重的 13%,并且要关闭位于中国台湾、新加坡和莫斯科的 3 个办公室。 Evernote 莫斯科办公室此前的重心是产品开发,中国台湾和新加坡办公室的重心则是销售与营销。调整之后,除中国大陆业务保持不变之外,Evernote 所有的亚洲业务都将被重新整合到韩国首都首尔。 Evernote 首席执行官 Chris O'Neil 在官方博客中表示,此次调整旨在把公司打造成为一个 “规模更小、更专注的团队。” 因为公司的重心已变为成为一个商业工具,而不是消费者工具。他还写到:“在未来的几个月内,我们将会发生两点变化:第一,我们将围绕着用户最关心的核心功能发布重大基础产品改进;第二,我们将撤回那些无法支持我们使命的方案。” Chris O'Neil 接替 Phil Libin 出任 CEO 的这两个月以来,他一直都在评估现状企图做出改革。未来,他将把 Evernote 的发展重点集中在三大核心优势领域:笔记、同步和搜索。 除此之外,Evernote 正在着手关闭一些表现不佳的项目,如美食跟踪应用 Evernote Food,预计该应用将会在周三正式关闭。   原创文章,作者:徐宁 来源:36氪
                硅谷
                2015年09月30日
              • 观点
                企业市场收入已超苹果总收入10%:这里是它的路线图 苹果CEO蒂姆·库克周二接受采访时表示,截至今年6月,苹果在过去一年里产生自企业市场的营收达到了约250亿美元,同期总营收为2243亿美元,这意味着来自企业市场的营收已占到苹果收入大盘的10%。对苹果来说,它显然希望在未来几年,该份额能够进一步提高。 这其实是库克时代的苹果的一大变化。 我们来看下苹果对企业市场进军的路线与脉络是什么。 首先是来自消费者的认同 2013年下半年,根据市场研究机构Forrester的数据,北美地区有18%的雇员称,他们使用苹果设备办公。Forrester分析师泰德?舒德尔表示,就在几年前这个数字还只有3%多一点。 也就是说,苹果切入企业市场的利器与依据很简单,就是员工作为消费者,喜欢苹果的产品。市场研究机构Global Equities Research分析师垂普?乔德利表示,苹果的产品简单好用,界面是以用户为中心的,微软的就不是这样。雇员感觉使用苹果产品效率更高,这就迫使IT经理采购苹果产品。 除了消费者自发的喜欢是有利因素,iPad在平板电脑竞争中本来具有的优势以及iPad在消费市场中的销量下滑(至2015年6月27日的9个月内,iPad营收同比下滑24%),也在刺激苹果尽快要将iPad发展为企业级市场主力产品。根据Forrester的数据,到2017年,商业用户将占到所有平板电脑销售的18%——从逻辑上,苹果在这个市场里是完全有机会的。 事实上,苹果近年来一直在通过免费分发软件和增强安全功能等一切手段来刷自己在企业市场的存在感。而且,从2013年开始,苹果就在大力招聘企业市场技术支持与销售人员。 当然,这还不够。 抛下傲娇高冷范儿,苹果进军企业市场绑紧同盟军 与乔布斯不同,库克治下的苹果为了商业目的,显示出更加灵活与变通的特性。比如知道中国市场是重要增长点,库克一年可以来几次中国,面晤上至政府高层、运营商伙伴,下至富士康工厂女工、零售店消费者。比如知道自己做企业市场没经验,就殷勤拉上IBM、思科甚至微软一块求共赢。 2014年7月,苹果与IBM达成排他性合作协议,共同打造新品类的商业应用,推出IBM MobileFirst for iOS 方案。这个方案包括: 1、新解决方案:100余种针对零售、医疗保健、银行、旅游和交通运输、电信和保险以及其他行业的新型企业解决方案,内容涵盖原生应用等,专为iPhone和iPad而从头开始独家开发的;从今年秋天开始提供,并在2015年中得到扩展; 2、新平台:“IBM MobileFirst for iOS”平台,针对iOS操作系统进行优化的IBM云服务,提供端对端企业级服务,覆盖从分析、工作流程、云存储到大规模设备管理、安全等各个领域; 3、新支持:新的AppleCare服务和支持产品,为企业IT部门和终端用户提供24小时X365天的帮助支持,IBM会提供现场服务; 4、新服务:由IBM打包提供名为“IBM MobileFirst Supply and Management”服务,为iPhone和iPad提供设备激活、供应和管理等领域,并提供租用选择。 简而言之,IBM把它的大数据及分析能力输出到苹果的 iPhone 与 iPad上,共同改善企业及员工使用 iOS 设备工作的流程,从而一块来争夺正在兴起的移动企业市场。 一年下来,看上去苹果与IBM的合作越来越紧密。今年夏天,IBM公司首席信息官杰夫·史密斯已经宣称,该公司将从苹果手中购买上限达20万台的MacBook设备,这将使IBM成为MacBook设备的最大企业客户。除此之外,史密斯还表示,在所有的IBM员工中,将有50%到70%的员工可能会转而使用MacBook,不过他没有指定具体的时间表。 据《华尔街日报》的消息,IBM目前已经安排了100多名员工在苹果公司的总部工作,主要从事针对企业客户的iPhone和iPad应用相关的工作,这些企业客户包括花旗集团、Sprint、日本邮政株式会社等。 除了跟IBM密切合作,今年9月初,苹果、思科又对外正式宣布建立合作伙伴关系,双方计划联合开发技术,以帮助使用iPhone和iPad的企业员工更好利用思科的视频、网络会议等协作通信产品。 并且,专为企业市场推出硬件 事情大家都知道了,在9月初苹果的新品发布会上,苹果推出了12.9英寸的iPad Pro。显然,这是一款意在企业级市场的产品。而且,苹果居然请到微软的人来演示如何在新iPad上使用Office软件,苹果希望借助此举让企业客户相信,自己的设备是适合他们使用的。 不过,在路透社的分析看来,iPad Pro的价格较高会是它拿下企业市场的一个障碍。iPad Pro起售价为799美元,但是如果用户还想要键盘和触控笔,那么价格将超出1000美元。 另外,尽管IBM、思科等公司已在为iOS设备开发技术与应用,但企业应用的迁移并不会很快发生。很多企业里需要的关键应用,并不能在苹果设备上运行。 最关键的是,之前各家企业已经在行业应用与硬件上投入了数亿甚至数十亿美元,不可能因为苹果今天的新举措,企业就纷纷转到iOS设备阵营。 所以,苹果要想突破企业收入占比10%的水平,冲过徘徊线,还需要时间。   来源:虎嗅网 作者:如果到现在
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                2015年09月30日
              • 观点
                众包,为何如此“慢热”? “数字世界的根基被锚定在物理规律和比特、信息与网络的特性之中。无论是什么地域、什么公司、哪种政体,这些比特和网络的基本成分都会一次又一次地孕育出相似的结果。” ——凯文·凯利,《必然》(中文版将在 11 月发行) 美国有一家名为高德纳(Gartner)的公司,它是全球第一家也是最具权威的 IT 研究与顾问咨询公司。它在纽交所的股票代码就是 IT。 高德纳公司每年都会对新兴和热门技术进行评估,并绘制出技术成熟度曲线(The Hype Cycle),“用以显示一种技术从概念演变至成熟并广泛应用的生命周期的各个阶段”(引自TT百科)。这些阶段是:技术萌芽期(Technology Trigger)、过高期望的风口期(Peak of Inflated Expectations)、泡沫破灭的低谷期(Trough of Disillusionment)、逐渐领悟的爬坡期(Slope of Enlightenment)和量产的高峰期(Plateau of Productivity)。   众包曾经出现在高德纳 2012 年的技术成熟度曲线图中。当时它正处于接近风口的位置。这张图给了我们部分参考信息:一方面,它提供的是一张横向切片图;另一方面,国内的技术应用要滞后于国外 1~2 年时间。 国内的众包萌芽于 2006 年左右,译言网、猪八戒网都创办于 2006 年,许多字幕组也是在那时候涌现出来。此后众包一直处在不温不火的状态。2013 年众筹开始火起来,2014 年 O2O 大量吸金,2015 年则是共享经济被热议。 众包之所以“慢热”,与它关注的重点是生产环节而非流通环节有关。此外,众包大多应用于创作和服务领域,流程管理和质量控制的标准化具有一定难度。 一个健康的经济环境仅有流动性是不够的。高效的流动性也会拉动对高效的生产力和创造力的需求。传统企业的生产和管理模式难以同时满足互联网和数字时代对规模化和个性化的要求。ERP (企业资源规划,这个概念也由 Gartner 提出)将会升级换代成 CRP(社区资源规划)。这对中国企业的互联网化来说,既是挑战,也是机遇。 众包是共享经济的一个必要元素。共享经济的基础是个人财富(包括了物质和精神)的盈余。个人技能的提升、生活资料的富裕以及高技术劳动工具越来越家庭化和个人化,这些都使得劳动者具备了更大的独立性和灵活性。同时,企业的社会责任感以及劳动者的利他主义精神在增长,这也使得以信任为前提的弱契约合作关系能够成立和普及。如果说原始社会的共享是面对生存挑战时的一种抱团取暖,那么新时代的共享则是建立在社会富裕和利他主义基础上的一种自由而平等的协作。   赵嘉敏|文 来源:哈佛商业评论
                观点
                2015年09月30日
              • 新创
                蓝领平台新想法,“需要人”拉着NGO一起玩招聘,元芳你怎么看? 来源:猎云网(微信:ilieyun)文/马凤仪 也许是因为“需要人”创始人符乙甲本科和研究生学的都是人类学,所以他对弱势群体极为关注。他发现很多民工在找工作时遇到很多困难:有的是被同乡带出去做包工,分得很少一部分工资;有的甚至会被熟人欺骗。不仅如此,一些中介公司还会收取民工很高的中介费用,但当民工遇到拖欠工资,工伤事故时候,民工又得不到相应的保障。 凡乐科技打造的“需要人”平台就是以城市流动人口社区NGO帮扶蓝领民工就业为切入点,做移动互联网的蓝领民工就业公益平台。需要人可以为蓝领民工做以下几件事情:简历登记,职位推荐,监督合同签订,法律援助,紧急捐助等。团队考虑到民工的年龄和文化程度,Web、App和微信的UI设计相对比较简洁易用。 需要人的招聘逻辑也很简单,企业和用户均可自主注册,而文化程度不高或者无法使用互联网及智能手机的人群,NGO会在相应社区提供登记注册服务。另外,用户资料会经过相对严格人工审核,审核通过的用户会被企业可自主选择或者由NGO组织推荐,用户与企业对接成功以后,NGO组织牵头签订不定期的合同。 当笔者问及为何会想到跟NGO合作,符乙甲说:“一来NGO有很多民工资源,可以通过各种方式组织和引导他们对简历信息的登记;二来NGO掌握了很多民工的信息,能够在第一时间给予他们帮助,如联系家人,法律援助,捐助等;三来企业支付的费用99%都用于NGO开展项目,1%的用于平台技术,服务器维护,对于NGO来说也是一举两得的事情。”他还表示,除了NGO能够为民工提供一些保障服务以外,他更看重的是NGO良好的社会形象。 当与笔者谈到需要人的商业模式时,符乙甲略显无奈,他表示:“目前来说,由于需要人自身的公益性质,这个项目并不容易融到钱。但,这并不代表需要人是一个完全不盈利的平台。“需要人根据企业的招聘结果来收费,并只抽取其中的10%。剩余部分全部归于NGO;另外平台还会拿出广告费用的1%作为NGO项目开展的公益基金。 在互联网蓝领招聘这条路上已经有很多“同路人”(聘聘、蓝领公社等),各家秀技能,秀资源等方式并不能解决蓝领人群的根本问题。笔者思考过一个问题,为什么一些身居异地的民工找工作都是靠熟人介绍?其原因很简单:在城市中相对弱势的他们看到中介漫天要价、工头卷钱跑路的事情越来越多,造成他们对城市社会的信任缺失。如何让蓝领人群在城市中找到归属感,才是众多蓝领平台考虑的关键。 记者还了解到,凡乐科技正在研发一款针对留守孤寡老人的医疗服务产品“药跑跑”,药跑跑是专门为城市孤寡老人和老弱病残孕及带小孩的人群免费送药上门的产品。 据了解,即将改版上线的“需要人”会增加更有针对性的法律援助窗口,目前需要人正在筹备天使轮融资。
                新创
                2015年09月30日
              • 新创
                让竞争没有知识壁垒,“帕拉行业智库”欲打造中小企业行业智库云平台 来源:猎云网(微信:ilieyun) 文/周丽梅 常言道:“三天不读,口生,三天不写,手生。”保持学习的习惯,熟能生巧,妙笔生花,职场更是如此,随时保持充电的习惯,能帮助个人增加知识储备、提升职业技能,今天要介绍的“帕拉行业智库”便是一个提升自我的好去处。 帕拉行业智库是一个面向中小企业的管理培训云平台,试图让中小企业的员工通过平台的学习在市场竞争中没有知识壁垒,所学即能所用。创始人涂菲说:“对于中小企业而言,人才、知识的欠缺是企业发展的短板,传统的员工培训方式成本高效果差,而帕拉行业智库通过对行业知识的沉淀,在一定程度上降低员工犯错的次数,提升企业竞争力。” 帕拉行业智库通过利用行业资源,将行业精英聚集到平台上把专业方法和工具进行沉淀,平台为中小企业提供贴近行业的知识体系、课程的管理功能。而现阶段平台上针对企业个人、中、高层管理者功能各有所不同。 针对企业员工: 1.员工可通过输入关键词,搜索专属于行业的知识、解决方案。 2.管理个人学习任务、在线学习、管理个人学习数据。 3.在线过程考试,为了保证员工学习、测试的效果,帕拉行业智库采取分段测试,把问题植入到视频中,员工可边学习边作答。并且,个人题目也是随机的,一定程度上能防止员工作弊。 而企业中层及高管则可通过平台浏览海量课程,购买课程,学习、管理、督促团队学习。 那既然是管理培训平台,如何保证学习知识体系的专业性呢?据涂菲介绍,平台会对入驻的讲师的职业、工作单位等方面进行考核,并且用户对课程讲师的反馈和评价也会作为对讲师的重要考核标准。在前期会邀请行业标杆企业中层以上的管理人员入驻平台,而培训会倾向于实践性较强的内容,而非课本化的知识。 现阶段,不少企业都比较重视员工培训,但各种线下培训机构存在着收费贵、学非所用、员工急于应付重视程度不够等问题,培训的效果普遍不尽人意,这类产品只是解决了培训的问题,导致了用户能持续买单的意愿则普遍较低。在涂菲看来,企业愿意持续买单取决于产品能否增加员工的知识储备,解决员工在实践中遇到的问题。帕拉行业智库之所以定位为行业智库,与之不同的地方在于,课程的内容实践性、专业性强,让用户和讲师都能利用碎片化的时间学习,降低员工在工作中犯错误的次数和成本。 商业模式方面,帕拉行业智库通过聚人、聚知识、聚资源实现知识与资金的对接。企业可按员工人数购买账号,按每人每天1元收费。当然,帕拉行业智库也会推出精品课程,按每课500-2000元收费。另外,平台还会对增值服务进行收费,如人才开发与服务、定制化人才培养外包服务收入、行业人才数据服务于中介服务等。 目前团队共10人,创始人涂菲是个连续创业者,有12年的管理咨询与培训的行业经验,而帕拉行业智库也为涂菲所创办的明德管理咨询公司衍生项目,明德管理咨询公司有100余家合作企业,这对帕拉行业智库行业资源的积累有一定的帮助;CTO邓国军有14年的IT互联网经验,曾任NOKIA、朗讯核心架构官,曾先后主持参与核心网交换中心MSC、全网管理NETACT等大型项目的研发;COO杨君有8年的管理咨询与培训的行业经验,曾任前锋集团人力资源经理,纤维程度高新人力资源专家团成员,曾主持过工投集团、控股集团等大型集团的战略与人力资源项目。 据记者了解,帕拉行业智库正在寻找天使轮融资。
                新创
                2015年09月30日
              • 创业公司
                欧洲最酷的创业公司都在做什么? 来源:《ELLEMEN睿士》官方微信号:ellemen_china 作者:梁珂 这是不久前在互联网上流传的一张地图,图中标注的是欧洲近些年来最拔尖的各家创业公司。谈起互联网创业,我们的话题大多集中于我国本土或者美国的创业公司,却很少谈论到欧洲。 尽管经济仍在衰退,但欧洲依然是个创业的好地方,伦敦巴黎自不必说,北欧各国在科技领域的积淀已非一日,而在南部的巴塞罗那和里斯本,新兴的创业者风潮也正蓬勃。我们从全欧洲的各大城市一一甄选,寻找到了 10 家最酷的创业公司,讲述他们的故事。老欧洲依然充满活力,有想法的年轻人们,不一定非得去硅谷。 Futureplay(芬兰,赫尔辛基) 去年1月,一条看似不起眼的人事变动消息占据了多家科技媒体的头条:芬兰游戏公司 Rovio 游戏部门主管 Jami Laes 宣布离职,在赫尔辛基成立手游工作室 Futureplay。 图中最左边这位便是 Jami Laes 一家只有5人搭伙的初创游戏公司凭什么获得如此瞩目?先从芬兰说起。这个北欧国家并非只有湖光山色和圣诞老人,单单一个品牌便足以奠定它在全球科技产业的地位——诺基亚。 诺基亚固然早已没落,但这家曾经的手机巨头十多年前在游戏领域的无心插柳缺养活了赫尔辛基的大批手游外包公司。发展至今,这座城市已然坐拥“手游之都”的美誉,不仅诞生了红遍全球的《愤怒的小鸟》、《部落冲突》等大作,还出现了 Rovio、Supercell 这样的顶级游戏公司。 在 Rovio 期间, Jami Laes 所负责的正是经典手游《愤怒的小鸟》的开发。如此履历,加上赫尔辛基成熟的产业环境,这是一次占尽天时地利人和的创业。 Jami Laes 身着“愤怒的小鸟”图案卫衣 但 Jami Laes 的野心并不止于“创造下一个愤怒的小鸟”。他和 Futureplay 想要创造的是一种全新类型的游戏模式,或者说是盈利模式,他们将之称为“ view-to-play ”。“我们利用休闲玩法体验吸引玩家进入游戏,然后让他们通过观看广告来持续获得成就感。移动游戏玩家对基于广告的产品反响率更高,因为他们在游戏中观看广告可以获得额外的游戏时间和能量。这个想法已经在市场上得到了验证。” 事实证明,这种新模式行之有效,并已得到投资方认可——今年8月底,他们刚刚完成了一轮250万美元的融资。一年多以来,Futureplay 推出了两款游戏《 Farm Away! 》《 Build Away! 》,所有收入都来自游戏内广告。截止到目前,Futureplay 旗下游戏的每月活跃用户超过 200 万,累计广告展示次数已经超过了 1.5 亿。 Codacy(葡萄牙,里斯本) 今年年初,里斯本被欧盟评为“ 2015 年欧洲最佳创业地区”,令人惊喜。多年的经济萧条后,这个怡人的城市正走向复苏,而一些在萧条中选择放手一搏的年轻创业者们便在这样的大环境下抓住了机遇。 在这股新兴的浪潮中,一些本土的创业孵化器也起到了很大的助力,譬如欧洲种子基金 Seedcamp。从2012年起,他们便开始扶持这个名为 Codacy 的项目。这是一个由码农所创建,并最终服务于码农的项目。 Codacy 的团队现已壮大至11人 我们需要花点时间来解释 Codacy 到底是做什么的。简单来说,他们做的是“代码审查”的生意,聚焦代码质量及规范审查。代码审查是软件开发中不可少的环节,能帮助开发者及时发现代码中的 bug,提升软件运行质量。不过,Codacy 想做的并不是开源代码审查工具,而是搭建一个平台,直接向开发者提供基于 web 的“自动代码审查服务”,并提供改进方案。 创始人 Jaime Jorge 从软件工程研究生院毕业后便开始创建 Codacy,“我们想做一个我们自己会用的产品,每天通过它来近距离接触编程语言,Codacy 成全了这个愿景。” 获得欧洲种子基金帮助后,他的团队逐渐壮大,一年后便获得了 50 万美元种子轮投资,去年 10 月更是再次融得了 110 万美元。按照 Jaime Jorge 的说法,全世界已经有 8000 名软件开发人员在使用这一平台,将他们的代码审查时间最高缩短了 50 %。 Lightricks(特拉维夫,以色列) 我们见识了太多红极一时的修图软件,在社交时代,这可能是最容易制造“网红 app ”的应用门类了。但无论这些修图软件的功能有多新奇,当用户的新鲜感褪去后,这些赚得无数眼球的创业公司便难以为继,例子不胜枚举。但来自特拉维夫的 Lightricks 是个例外。 Lightricks 旗下有两款极为畅销的修图应用,Facetune 和 Enlight,均已经实现数百万美元的可盈利收入,包括 Kim Kardashian 在内的很多名人都是他们的忠实用户。 Facetune 界面 但 Lightricks 真正为业内所津津乐道的并不是这两款成功的 APP,而是他们所开发的两项图像技术——其一,一种能够帮助照相机更好地工作的图像引擎;其二,一款自主研发的移动广告预测软件系统。这两项技术分别吸引了 Apple 和 Facebook 两大 巨头的注意力。业内人士认为,苹果很有可能会为了图像引擎技术收购 Lightricks,而 Facebook 也将他们的移动广告预测软件系统视为成功案例。 在自家公司小憩的 Lightricks CEO Lightricks 是由5位联合创始人在2013年共同创立的,这 5 人中有 4 人都是计算机图形专业的博士生。公司 CEO Zeev Farbman 将他们擅长的专业领域称作“计算摄影学”。本月早些时候,这家仅有 30 名员工的初创公司获得了以色列 Carmel Ventures 的 1000 万美元投资。 Happn(法国,巴黎) 现代人太寂寞,五花八门的交友软件一不留神变成了这个时代的刚需。而到了浪漫的法国人手里,这门生意似乎变得有点不一样。 Happn 是一家来自巴黎的创业公司,他们开发的这款移动交友应用能使用你的手机位置显示可能的配对信息。每当你偶遇某一其他用户时,该用户的信息就会被显示在你消息流的最上方。与 Tinder 类似,如果你对某人感兴趣,那么可以了解她是否也对你感兴趣。而与 Tinder 不同的是,即使没有产生兴趣配对,你也可以支付一定点数与任何人聊天。也就是说,这是一款基于现实生活互动的交友应用。 Happn 联合创始人及 CEO?Didier Rappaport 是 Dailymotion 前首席运营官,在谈到这个新应用时,他表示,“这款应用能根据你的行动路线讲述你的生活故事,一切都基于真实生活,而这便是关键。” Didier Rappaport 目前,Happn 已在 25 个城市推出了服务,包括香港,伦敦和纽约。去年年中,它再次获得了 1400 万美元的融资,相信其业务还将进一步扩大。 WeTransfer(荷兰,阿姆斯特丹) 大概从两年前开始,在与欧洲人打交道时,我常常会收到他们通过一个名叫 WeTransfer 的软件传输而来的文件,界面美,速度快,使用便捷,当时便印象深刻。 这个名为 WeTransfer 的软件来自一家荷兰的创业公司,自称是“连大妈都能轻易上手的文件传输服务”。与 Dropbox, Box, 和 Hightail 之类的竞争对手相比,WeTransfer 给人最直观的感受便是,他们在“审美”这个常常被码农忽略的问题上下足了功夫,就像是 Dropbox 的一个时髦的远亲,连广告界面都设计得令人赏心悦目。 WeTransfer 联合创始人 Nalden WeTransfer 的联合创始人 Nalden 是网络博主出身,极擅推广之道。而他在音乐圈的人脉也帮助 WeTransfer 踏入了蓬勃的娱乐界。目前,WeTransfer 已经与 Spotify 和 Apple Music 达成合作,帮助音乐人分享他们的音乐作品,为此还对页面进行了专业化的设计。 去年年底,WeTransfer 宣布其录得创纪录的文件传输量,在 2015 年其共传输 10 亿个文件。相信这一纪录标志着这家荷兰最成功的创业公司走向新的阶段。 Lifesum(瑞典,斯德哥尔摩) 一个共识:在科技产业,健康领域是毋庸置疑的 the next big thing。在这片空间依然广大的市场上,那些风头最盛的硬件可能都出自硅谷,但如果你调查一下软件的供应商,会发现其中很多 App 都出自欧洲的创业公司,来自斯德哥尔摩的 Lifesum 便是其一。 与你熟悉的很多健康类 App 一样,Lifesum 可以追踪用户的饮食和锻炼情况,但它的发展规划不止于此。 目前,Lifesum 正在寻求和其他领域的企业合作,包括食品、健身、保健、DNA 和医疗药物等等。举个例子,今年 Lifesum 与英国健康果汁制造商 Crussh 建立了合作关系,为该公司提供了伦敦地区营养不良的用户数据, Crussh 可以根据数据分析结果,为缺乏营养的本地消费者提供定制营养果汁。 Lifesum 还是 Apple Watch 支持的第三方健康应用 去年7月,Lifesum 宣布获得了一笔 1000 万美元的 B 轮融资。公司 CEO Henrik Torstensson 表示,他们将使用这笔最新投资进行全球化扩张,特别是加速进军美国市场。 Lyst(英国,伦敦) 单说电商,看似是十年前才会冒出来的创业项目,而时尚电商缺正在当下的风口上。成立于2010年的时尚电商 Lyst 是由来自伦敦的年轻人建立的,按照创始人 Chris Morton 的说法,这个网站的灵感是从音乐社交网站 last.fm 得来的:“last.fm 可以帮助人们找到自己喜欢的艺人和歌曲,而我们想做的就是帮助大家来寻找适合自己的时尚产品和设计师。” 所谓“帮助用户寻找适合自己的时尚产品”,这样的功能其实类似一个社会化购物及商品书签网站,用户可以依据个人喜好,追踪他们喜爱的设计师、精品店、博客和设计师的更新信息,选择感兴趣的设计风格,加入到自己的“ Lyst ”中,还可以即刻在线购买,Lyst 则通过每笔交易的提成赚取利润。 去年 7 月,Lyst 刚刚完成了 C 轮 4000 万美元的融资,尤其值得注意的是,它的背后还有很多时尚界的投资者,包括 LVMH 和 Michael Kors 等集团。 EyeEm(德国,柏林) 关注手机摄影的朋友大概听说过 EyeEm 摄影节,这是一个基于移动摄影平台的年度摄影大赛。这项比赛的主办方便是来自德国的创业公司 EyeEm。 EyeEm 之所以引起我们的兴趣,不仅仅是因为它是一个当下热门的图片分享 App——毕竟,它再火,也火不过 Instagram。令我们感兴趣的是,就在去年,EyeEm 公布了一项新技术,称将利用复杂的运算程序和机器学习技术来分析网络图片的细节信息。这项名为 EyeVision 的技术能够自动扫描图片,并根据每张图片中可感知到的人物情绪,给它们附上某些关键词,使得网络搜索图片变得更加容易。简单来说,就是“教机器如何识别图片”。 EyeEm 的高管们承认,这项技术需要一些调整,毕竟无论是情感的类型,还是摄影的风格,都是很难去量化的。但这家创业公司的一些投资者依然相信,这种更容易使用的在线图片搜索技术可以用于一系列的在线产业。 First V1sion(西班牙,巴塞罗那) 西班牙人爱足球,这块蛋糕创业者不可不分。First V1sion 团队便开发了一款装备可穿戴摄像头的球衣,集成了心率传感器、RF发送器等,实时记录赛场上的一举一动,包括运动员的心跳体征,让观众能身临其境般地感受自己偶像的比赛。 这套设备不止停留在实验室阶段,它已经进行了实战测试。2014-2015赛季,刚刚重回西甲的科尔多瓦成为第一支佩戴该设备的球队。根据测试数据,该队球员费德·维科上场前的心跳还是90上下,进入比赛状态时心率就达到了170+。 当然并不是所有项目都适用。今年六国橄榄球锦标赛,也尝试让球员佩戴摄像头上场比赛,但观众看到的只是混乱不堪的碰撞和争抢,根本没法正常看比赛。可见,相比橄榄球、拳击、摔跤等那些身体接触频繁的项目,这一技术在足球、篮球、排球和网球等项目上推广的可能性更高。 First V1sion 现阶段做的还只是提供给观众一种新的观赛体验,但未来这样的模式可能会颠覆现有的体育赛事直播、转播理念。 最后有必要补充一下,我们在甄选这几家公司时,代入的并非投资人的视角;也就是说,它们不一定是最赚钱的公司,也不一定是最有“情怀”的公司。我们给他们扣上了一顶名为“最酷”的帽子,所衡量的其实是一个创业出发点的问题:用技术去改善人类生活的某个基本面。尽管说,“Make the world a better place”这句口号听起来滥俗,但抱持着这种理想的创业者在这个世界上多一点,也没什么不好。
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